“叩叩。”

    “进来。”

    推开办公室门，一眼就可以看到横刀立马坐在办公桌之上的汤普森，手里拿着遥控器，面对着电视机，屏幕之上正在播放着上一周绿湾包装工对阵西雅图海鹰的比赛录像。

    不等陆一奇开口，汤普森就直接开口说道，“来得正好！你看，这档防守，我们主动把防守站位往后收缩一下，采用区域联防，效果是否会更好？海鹰的地面进攻几乎已经被废，我们侧重于传球防守的话，就等于直接掐断他们的命脉，从这之后的形势都会不一样。”

    陆一奇迎面走了上去，顺着汤普森的视线望向电视机屏幕，却没有发表意见，而是静静地倾听着汤普森的话语。

    “我知道。我是说，我真的知道。”汤普森转头看了陆一奇一眼，再三表示，但也没有等待陆一奇的回答，又接着说道，“我能够理解你的战术思想，尽可能增加前场施压，进而为后场的二线防守创造机会。”

    “但我认为，我们防守组的最大优势应该是在二线防守，伍德森、哈里斯等等都是职业碗级别的老将，如果我们能够在二线建立起天罗地网，再好好培养一下安全卫，那么我们的防守质量短时间就能够看到效果，也就能够更加接近胜利。”

    没有前因后果，没有来龙去脉，汤普森径直就抛出一系列的想法，甚至是以专业人士的身份指手画脚。

    老实说，陆一奇并不意外。

    汤普森确实是懂球的，从赛后分析来看，汤普森的分析也的确有道理，但关键在于，马后炮人人都会——

    根据比赛录像来分析“比赛应该这样打”、“这一档战术应该这样走”、“这里应该选择这样的防守战术”，这并不困难，资深球迷都能够看出一些门道来，更不要说专业人士了；但实际比赛之中，这是行不通的。

    如果根据上一场比赛的“马后炮分析”来改变战术、制定下一场比赛的战术，那么也就不存在什么战术体系、战术系统，最终战术手册只会陷入毫无章法的混乱与飘摇之中，对于球队来说，这才是真正的灾难。

    所谓的战术体系，应该是主教练在休赛期根据球员配置、球员状态以及自己的战术风格拟定出来的一个系统，而后在赛季进程中，根据每一场比赛的状况做出调整，但核心战术概念却必须保持稳定。

    简单举例，休赛期是“3-4”阵型，常规赛中段却改变成为“4-3”阵型，然后连续失利之后，又改回到“3-4”阵型。这不是随机应变，而是随风摇摆的墙头草。

    此时陆一奇在堪萨斯州立大学期间，犹豫再三之后还是对线卫阵型做出了调整，但赛季剩余的比赛也没有再次轻易改变。

    分析比赛录像，这是必经阶段也是必要手段，教练组确实需要根据比赛状况做出调整，但不是汤普森所说的这种。

    其实，对阵西雅图海鹰的比赛，二线防守确实表现不太好，出现数次错失擒抱的致命失误，但教练组绝对不能“头疼医头脚疼医脚”，他们应该透过现象看本质：

    二线防守的失误客观存在，然而前线防守的节奏和力量依旧存在严重问题，这才是关键，即使对手地面进攻已经基本被废，前场对峙也依旧是重要环节——如果置之不理，那么被废的地面进攻也就要死灰复燃了。

    整个防守是一个整体，牵一发而动全身，单个球员的失误必须反映到整个防守组的配合与调整之上。这样才能够解决问题。

    而不是简单粗暴地把问题推给某一位球员或者某一档攻防。

    汤普森能够看到问题的现象，也能够看到问题的部分本质，但他无法把握整个问题的全局框架和来龙去脉，所以，他是球队经理，却不是主教练——

    只是，作为绿湾包装工的实权人物，汤

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