年中绩效评估的时候，因为主导征信系统这个项目，terry给allen评了一个a，还对外大肆宣传和表彰allen在项目上的“贡献”，allen进一步的坐实了这个“名头”。

    木子像看一部谍战片一样，亲身参与了项目的各个环节，但是却又觉得自己压根儿就没融入到这个“游戏规则”里面。

    terry什么都没做，他只是非常的清楚allen的个性，任由他像跳梁小丑一样的在这个项目中，积极的发挥和表演，最终成为众矢之的。

    项目结束后，木子进行了一次复盘，她意识到做每一件事情，一定不能只看眼前，而要向前看，向前看，再向前看。

    要把整个事件形成一个闭环，考虑到各个环节的可能性和风险，才能决定下一步自己能做什么不能做什么。

    木子有些后怕，如果不是中间出现了linda离职，以及allen挡枪的插曲，那会是linda还是自己被动成为allen今天的这个角色呢？

    虽说害人之心不可有，防人之心不可无，这件项目上terry看似什么都没有做，所有行为都是allen主动为之。

    成年人的世界，一个基本的原则就是要对自己的行为负责，所有事情都是自己决定为之，不应该怪别人，也怪不了别人，所以allen不值得同情。

    但是对于自己，俗话说伴君如伴虎，木子提醒着自己一定要打起十二分的精神。

    因为征信查询发现的这些问题，eb第一时间与所有问题供应商终止了合作，还牵涉到十多位eb工作人员主动或者被动的离开eb，许多营销采购以及周边的岗位都出现了需要补充人力的局面。

    木子其实不理解，直接使用自己投资的公司与eb进行合作，这是用脚趾头来想都很危险的事情，这些人偏偏就这么干了，可见管理漏洞之大，还有这些人是有多么的猖狂。

    peter，作为eb中国的vp，面临进行一个重要决策，是要维持headcount给这些团队补充人力，还是按照terry的建议，对整个营销采购架构进行一个整合？

    目前不仅人员短缺，终止合作的许多项目也需要尽快重新启动供应商招募。

    peter看着电脑中terry发过来的建议书，原本全部eb中国营销采购人员的数量是一百一十五人，如果通过绩效架架构的整合，terry建议书表示初步规划需要的的人员数量为八十人，实现了30%的人员节省。

    后续通过统筹采购，在采购政策上的节省将超过10%，eb一年营销类采买量近百亿，10%差不多可以带来10个亿的节省。

    无论是从eb购物节还是这一次征信调查的情况来看，零散管理都存在着很多的隐患和弊端，看来terry的建议是目前可以选择的最优方案。

    正当peter犹豫之时，各大新闻门户上爆出了一条重磅新闻：乐享惠在线品牌专卖店邀您参加赢在当夏购物狂欢节。

    这次整体的营销策略与去年9月那场溃不成军的购物折扣周优秀太多，整个营销策略稳健周全，eb管理层紧急针对这一事件召开会议，各事业部vp以及核心营销团队负责人都应邀参加。

    会议上，eb市场部营销总监eva针对乐享惠这次购物节活动进行了全方位多维度的分析：

    “各位，昨天各大媒体突然爆发了乐享惠购物节活动的喷井式报道，我们团队紧急进行了信息整理和分析，初步得出乐享惠此次活动的营销策略如下：”

    “第一点：采用宽长的产品策略，几乎联合各品牌产品进行同一调性的宣传”

    “第二点：主打价格战策略，目标进一步稳固自己国内电商品牌业务的优势，以价

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