自03年进入中国，头两年从eb美国总部也外派了不少外籍人士过来任职，但是这批人基本2-3年任期结束都回国了，后面陆续招聘进公司的还是中国人士居多，本土化管理是大方向。

    一般这种跨部门级别的项目会议，为了方便大多数人的理解，还是以中文作为会议语言为主。

    于是linda用中文简单做了一个会议开场：“相信大家都知道，美国黑色星期五购物节带来了eb连续三年销售翻番，去年光美国地区就取得销售额过1亿美金的惊人业绩;近期国内关于购物节话题在各大新闻门户以及公司内部bbs上都产生了火热的传播和讨论，经eb管理层一致认可，今天的会议正是要联合大家一起策划我们eb中国的购物节。具体项目细节一直是我们团队的李木子在负责，下面由她来为大家介绍。“

    昨天就确认了具体介绍环节由木子负责，木子很感激linda给了自己这样一个锻炼的机会，于是木子也做了很充分的准备。

    昨天晚上10:00多还在练习英文和中文两个版本的演讲稿，木子开讲前低声又和linda确认了一遍用什么语言，linda答道：“用中文吧“。

    木子点点头上台，会议室灯已经暗下来，木子聚精会神地讲了两页ppt之后会议室门推开，进来了一个人，隔得有些远，灯光又有些暗，木子便没有特别在意。

    又过了几分钟，只见这个人愤然起身，离开的时候还带走了一个人。关门的声音嘭的一声响。

    木子的介绍环节顺利结束，现场大家共同关心的问题主要是关于所谓跨部门的项目，该如何平衡和满足各个团队的需求？

    linda想了想回答：“求同存异，基调是从eb中国集团利益和需求出发。这次项目将以事业部为单位，每个事业部派出相关人员成立跨团队项目组，项目组成员负责跨团队以及本事业部内沟通协调，包括供应商选择的技术方案评估，具体活动方案制定，营销需求，推广物料制作等环节。“

    terry接着补充：“虽然项目统一由我们团队统筹，但是每个重要节点会通过集体决策的方式进行决定。每周我们与peter和alex两位高层进行进度汇报。”

    因为是peter首肯的项目，谁也不会鲁莽到当刺头会议现场公开挑衅，启动会议算是比较顺利的召开完毕。

    第一次组织这么大的会议，开完会，木子终于松了一口气。

    可是，没有想到木子回到了办公室，查看邮箱信件的时候，邮箱里面收到了一封投诉邮件，邮件直接发给了db中国区hr总监bob，还抄送给了jane和terry。

    木子一看邮件内容，指名道姓的说道eb中国营销采购部summerli在会议中无礼地使用中文作为会议语言，严重不尊重国际同事，。

    木子只觉得脑袋“轰“的一下都大了起来。

    国际同事？木子突然想起来她介绍到第三页材料的时候会议室进来了一个人，几分钟后好象又摔门而去。

    linda也看到了这个邮件，安抚木子说：“先别着急。”

    这时，cherry走了过来，说道：“linda，木子，terry请两位过去一下。”

    两人进入terry办公室，terry直接问道：“看到邮件了吗？”

    两人面色凝重的点点头：”看到了。”

    terry问：“这个事情你们怎么想”

    linda中肯的回答：“这个人是个人护理事业部的市场部创意总监jacob，此人入职时间不长，我和他打过一次交道，自认为自己是美国裔，在eb有天然优越感吧。今天会议开始的时时候我特意看过会场没有国外的同事，他迟到了，是会议开

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