易地承诺。只有这样，直接上级才会认为你做事踏实稳健，才会放心地将事情jiāo给你去办。

    一般来说，上级是不喜欢下级的“越级”行为的，尤其是对那些“不召即来，挥之不去”，不为工作、专为跑官谋私利的人持有反感和警惕的态度。这样做一方面是为了保证自身的安全，另一方面也是免于被人评价为“远君子、亲小人”。

    频繁地“越级”行事只会“偷鸡不成反蚀一把米”，从此获得“不守本分”和“不仁不义”的恶名。所以，如果不是为了公事，不是万不得已，千万不可贸然“越级”。

    6．赞美上级

    你是否经常听到你的上级讲他怎样击败竞争对手的事？他在谈这些“光辉业绩”时，是否常常眉飞色舞，一副志得意满的样子？遇到这种情况，你是如何表态的呢？是态度冷漠、不屑一顾？还是大加吹捧，让人感到“ròu麻”？抑或是谦恭有礼，真心地赞美上级？

    如果你是上级，知道自己做了一件很漂亮的工作，而此时如果下级对你说这件工作完成得太棒了，而且满脸真诚，你是否会真的感到很高兴？

    一般来说，相比较起来，委婉客气地批评上级要比干净漂亮地赞美上级容易许多。但其实如果你认为上级做得漂亮，为什么不当面向他表示祝贺呢？

    你可能会说，你的上级从来没有注意到你，或者说也从来没有对你说过赞美你的工作干得很出色的话。这个道理与结jiāo朋友有些相似那些经常抱怨自己没有朋友的人很少主动去结jiāo别人，他们总是等着别人来找他；而那些朋友多的人之所以能够“左右逢源”，是因为他们擅长发现别人的优点，善于主动结jiāo他人，并从心底里接纳他人。

    因此，如果在上级圆满地完成一项工作之后，你能向他表示祝贺，那么上级同样也会在你顺利完成一件工作之后向你表示祝贺。有人将这贬低为“相互捧场”的游戏，但事实上它却在客观上促使团体更好地合作。

    如果是年轻的上级，或者是一位新来的上级，他可能在某一方面没有什么经验，因而事情做得不是很圆满，但只要不是什么原则xìng的失误或严重的错误，下级就不要对他“求全责备”。不要因为他是上级，就要他事事都要比下级强。你应该找他做得好的方面去赞美鼓励他，使他在更有信心的同时也感受到下级对他的尊重和支持。你可以对他说：“您才来就能够做到这种程度，真的很不容易！”“您还这么年轻就能做得这么好，真是不简单！”等等。

    学会欣赏上级、赞美上级，这是下级必修的一课。请记住，它不同于“拍马屁”，而是融洽上下级关系所必需的，因为只有相互欣赏的人才能合作愉快。因此，作为下级，不要怕什么流言蜚语，而要顶得住压力，学会赞美上级。

    第14节：与上级相处 计四 让上级轻松(1)

    计四 让上级轻松

    1．不形于色

    对于在任何情况下都不改变脸色的下级，上级是比较难以驾驭的。

    这种人不会卑躬屈膝、强作笑脸，也不会为了奉承上级而强作笑脸，而是始终保持自然的神态，喜怒不形于色。

    对年轻人来说，这是很难做到的，但只要你想做，也并不是没有可能的。每天都可能碰上令人生气或不愉快的事，如果每天都动怒，肯定会影响你的情绪，更会影响到你的工作。

    当你在工作上遇到麻烦时，突然被上级看到，你却不形于色，上级会无法摸透你的底细，从此对你加以关注。

    无论上级如何斥责、嘲讽、冷淡，你都能默默承受，连眉头都不皱一下，这种修养需要有相当的自信才可做到。在你失意时都能泰然自若，不表现出不悦之色，即使不相干的旁人，也会觉得你很豁达、

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