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    展现出一颗纯真和诚实的心，同时也必须表现出自

    我牺牲的精神。若是秉持自私自利的理念，任谁见

    了他都会别过头去。

    在所有力量中，最重要的特质就是勇气和意志

    力。

    除非你有勇气为了高尚的理想甘心自我牺牲，

    否则你将无法影响他人，也没有带动改革的能力。

    准备迎接挑战

    挑战和创新都是相当动人的字眼，事实上却会

    带来苦头随之而来的无法想象的超负荷工作。而这

    些，都需要耐心勇气。

    我的想法是，如果我们不具备创新所需的素养，

    就不该出“挑战”这个词。在面对挑战的同时，还

    要以勇气作为后以经受长期的折磨。

    ~ 147 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    在日本，滥用“挑战”而没有做任何准备的人

    被称为“蛮勇”

    (banyuu)，也就是那种有勇无谋的

    傻子。

    只有在心理上已经做了充分准备的人，才能持

    续地挑战自我，在经营管理上开展创新的变革。此

    外，企业本身的财务制度必须健全，要有足够的资

    金来推广新计划，这样才能一路顺风地驶向终点。

    想要创新，一开始就要有坚定的信念、极大的

    勇气、坚毅的精神，以及从个人经验中获得的技巧。

    长期的财务与心理准备是挑战和创新的前提。

    咬紧牙关

    海员中流传着一句古语：“水手和死亡的间隔，

    只有一块甲板的距离而已。

    ”

    新创立公司中的员工也是如此。然而，随着企

    业越来越壮大，许多年轻人会认为公司所累积的财

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    富都是理所当然的，因此员工的态度和热诚也就随

    之转变了。

    这是可以理解的。你无法要求豪华邮轮上乘客

    的行为与坐在简陋舢板上的一样那些有钱的贵

    宾是不会认真听你说话的。

    我们一开始创办公司时别无选择，每天都在危

    机下做事。现在我们有一流的设备、充裕的资金，

    却难以再次带着危机意识和如履薄冰的精神面对新

    挑战。不幸的是，没有那种精神，我们今天根本不

    可能突破创新。

    我们一定要培养精神上的力量与意志力，不断

    向极限挑战。只有做自己的主人，才能接受个人苦

    难，真诚地为企业的成功而奋斗。

    你一定要有力量和勇气来驱使自己向极限迈

    进，就好比在富裕的世界中另辟一条新路。

    把自己奉献给企业

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    真正的经理人拥有卓越的才智和力量，并能全

    心全意地领导企业。

    要明白，有些管理技巧和理论不管如何重要，

    都无法使一个人成为优秀的经理人。

    要衡量一个高级经理人，就要看他是否有全心

    奉献的能力，是否每天都可以在强大的责任感之下，

    抱着自我牺牲的精神进行工作。

    要把自己完全奉献给企业是不易做到的

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