高层会议之后，诸葛阳让牛总经理留了下来，望着老板桌外面这个壮实的北方汉子，笑着说道：“恭喜了牛总！亿万富翁先生！”

    牛总心情非常忐忑，虽然曾经约定了分红，但是当时根本没想到会涉及到这么大的资金；真到了年终，他自己就琢磨“扣除所有的工资奖金后，净利润的10就是整整一个亿啊！老板真能兑现承诺！”当听到诸葛阳亲口说出兑现承诺的话语，老牛的心里乐开了花，仿佛突然之间整个总裁办公室都被鲜花包围，从数九寒冬秒变春暖花开！

    “谢谢，谢谢老板，能有今天，我……”老牛说着，嗓子眼哽咽起来，想起之前在国企的遭遇，被嫉妒自己的上级打压的抬不起头。而今天自己有了广阔的舞台，自己成了真正的人生赢家，这都要感谢眼前的这个二十岁出头的青年人。

    “好了，老牛，你不用这样，这些都是你应得的。而且，未来你还会得到更多，只要你能坚定的跟着公司走下去。”

    “一定，老板。”牛根激动的说。“今年把公司团队和销售渠道都建起来了，明年再增加产品就水到渠成，规划培育的1个品种，先在华北打样板市场，再分批次投入渠道，预计明年咱公司还能放个大卫星，追赶一下三株集团。”

    “嗯，没有你老牛，也不会有今天的力阳医药。按照你的思路，放手干；同时还要加强队伍管理，规范营销和宣传，不能因为某些害群之马损害公司的声誉。三株集团固然实力雄厚，但是他的成功是建立在夸大疗效和治疗范围，基层团队虚假承诺的基础之上的。我们的团队，一定要坚定以产品品质为准绳，以经得起推敲的客观效果为依据，坚决不走虚假宣传夸大宣传的老路。”诸葛阳提醒道。

    在中国企业群雄榜上，三株也是一个绕不过去的名字。1994年八月，当吴炳新、吴思伟父子在山东济南祭起“三株口服液”大旗的时候，中国的保健品市场已经进入到了退潮期。在广告策略上，三株从来不吝啬广告的投放，与众不同的是它采用一种更为巧妙的组合。它在中央电视台及一些中心城市电视台购买了大量的非黄金时间的广告段位，用以播发拍得并不精美却充满了语言诱惑的三株系列形象片。其中最突出的一个主题便是，“三株争当中国第一纳税人”和振兴民族工业。

    在广告传达上，三株也极为大胆和富有创造性地走出了一条“让专家说话，请患者见证”的道路。三株首创了专家义诊的行销模式。在中心城市，每到周末，三株就会聘用一些医院的医生走上街头开展义诊活动，而其主旨则依然是推销三株口服液。到后期，三株更把这股义诊风刮到了乡镇、农村。据不完全的统计，三株每年在全国各地起码要举办上万场这样的义诊咨询活动。

    同时，他还创造了一种“无成本广告模式”，即发给每个宣传站和村级宣传员一桶颜料和数张三株口服液的广告模板，要求他们把“三株口服液”刷在乡村每一个可以刷字的土墙、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和茅厕上。以至于当时每一个来到乡村的人都会十分吃惊地发现，在中国大地的每一个有人烟的角落，都几乎可以看到三株的墙体广告。

    三株创造了保健品营销的业绩神话，199年，三株公司的销售额为1亿元，1994年达到了0亿元，在农村市场获得巨大成功的1996年，三株销售额一跃而达到了巅峰的八0亿元。

    诸葛阳知道1999年，三株就要遭遇危机，《八瓶三株口服液喝死一条老汉》，一篇文章击败了一家巨无霸公司。

    “老板，现在市场上很多公司都在夸大宣传，三株都不算最严重的。如果我们过于谨慎微，在市场竞争中是很吃亏的，广告受众会觉得我们的产品不自信，没有别人家的好。”牛总根据市场的实际情况，还是建言道。

    诸葛阳看到

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