借主持会议的机会彻彻底底的再给他长长脸。

    会议开始的还算顺利，孟冬的口才尚可，说话也比较客气，专家都是老人，显得比较受用他的尊敬，你敬我一尺我敬你一丈，以为就要在和谐中结束了，姜达才来了，摇头晃脑的坐下来旁听，老头们一看大家都哈着他，就让领导也整俩句，姜达才也不客气，摇头晃脑说了一车教育人的话，但重点是强调“这个方案虽然有不满足规范的地方，但根据我们的经验判断，这应该是安全的，因为实践出真知，所谓的理论都是扯淡的。”他的这番话让专家们坐不住了，不知道他这是说谁呢，他说起来还没完，赚便宜没够似的，让人有些忍不住了。

    轮到专家开始点评了，老哥几个也“耍”了一回，不但动力充足，还有捎带手敲打这位老总的，“不能总是强调实践，一定要有管理，管理不到位，工人们是实践不明白的。”孟冬很受鼓舞，二了吧唧的跟着拱火，“我也觉得不能总是强调实践，还得理论指导实践，不然给俩钉子就能把高楼大厦盖起来了？”虽然大家觉得说这些话都是大路话，认为听者不会上心，因为没必要上心，但姜达才却真的上心了，他是个有着大人外貌小孩心灵的人，听了真不高兴，听完就要反扑，被旁边观察他的专家组长拦住了，老头说：“你们先别急，应该是我们先说，我们说完了你们再补充，结论是我们写，呵呵，看来这点权利政府还是给对了的，我觉得领导们倚重实践的时候一定要考虑国情，我们的工人都是刚刚放下锄头就来上班的农民工，什么是农民工啊？咱们国家的农民工和国外的产业工人是不一样的，人家的工人也是有男有女有老有少，好像刚从家里扥出来的一样，但人家的工人脑子里都有标准，有工序，严格执行什么人家都知道，咱们这儿行吗？咱们这的民工们想的是什么大家都了解吗？”老头也是一时高兴，他也没想让谁真的回答，但是确实是脸朝着姜达才问的，姜达才闻言悻悻的说：“那您了解吗？他们想的肯定跟您想的不一样。”他的语气有些“丧”，说完翻了一个小白眼，这下实在不礼貌，一下就把专家组组长的尊严给逼出来了，立刻有些愠恼的对着他来了，“他们想的当然跟我们想的不一样了，但有可能跟领导们想的一样，就是觉得老子天下第一，老子什么都知道，你们这帮坐办公室的糊涂虫应该对我们佩服的五体投地才对。”这么挑衅的回答姜达才当然不干了，你一句我一句真的开始了。

    “实践出真知有错吗？”“没错，但规范才是真知，标准才是真知，这些真知是管理者规定出来的。”“所以才要论证啊，因为虽然不满足规范但事实上它是安全的、没问题的，论证不就是让大家都有充分发表意见的机会吗？”“对，但结论是我们下。”“所以就有争论了，如果结果和大家期望的不一样，和实践的效果不一样，农民工朋友们就会不满意了，他们要骂街的，肯定要说专家都是些骗人的玩意，人家才不要听你们的呢。”“可事实上他们也不听您的，而且他们也不会对您的质量、安全负责，他们想的就是干完活拿钱走人。”“农民工辛辛苦苦干完活挣钱走人有什么不对？”“那也得质量合格了才能付钱，您会为不合格的质量付钱吗？”“谁说不要质量了？我说的是虽然不满足规范但质量也是合格的，安全也是稳固的。”“那凭什么做保证呢？”“凭经验啊？凭你、凭他、凭大家，凭这个会。”“大家凭的也是规范，凭的也是管理，不能只是凭谁谁谁领导的一句话。”“您要是这么说，那我受累问问，什么是管理啊？”“那你以为什么是管理呢？”“让我说？”“你说吧，我们也要听听业主的意见。”“把心里骂你是孙子的人整的跟孙子似的，这他妈就是管理。”姜达才自以为最后的自己还是理智的，因为他骂人的声音并不大。

    于是会场上出现了一阵沉默，姜达才稍微松了口气，岂知专家就腻歪这样

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