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    政委就起身出去了，司令员就对小三说：

    我了解了一下，你们背嵬队的骨干中，除了金副队长是军官外，其余人都是老兵，单兵作战乃至班组战斗都很强，但是作为一个队长，不光是拳脚功夫好，枪法准就行的。而且后期你们也会扩充力量，随着你指挥的人员增加，只会单兵班组作战指挥就不行了，我们就先谈谈如何当好你这个相当于连长的队长。

    我两年前从红军大学毕业，哦，现在叫抗大。老校长，现在的115师师长给第一期毕业的杨成武谈了一次话，题目叫“怎样当好师长”，我们当时都好好学习了的。

    我今天就谈谈你该如何当好这个队长。

    一首先是勤快。应该自己干的事情一定要亲自动手，应该上去的山头就要爬上去，应该了解的情况，应该检查的问题，要不惜走路、不怕劳累、多用脑子，做到心到眼到口到脚到手到。切忌懒隋，懒会带来危险，带来失败。

    指挥员必须对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头，周围有几条路，敌情怎么样，群众条件怎么样可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时处置预案如何，

    小三一听，这115师长不简单，平日里自己偶尔也琢磨过，但是这师长直接说得清清楚楚明明白白，就是要勤快。上次鬼子打神仙洞，班长带我们下去后，路熟得很，就是提前把这些路跑熟了的，遇上情况怎么打早心里就想过的。

    司令员接着说：二，对上级的意图要真正理解，真正了解自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。

    你们现在是独立分队，还不存在这个问题，但是受领上级任务后，无论是我们交待的，还是军统交办的，一定要理解意图，是佯攻还是强攻，是拖住敌人还是歼灭敌人，都要领会到。

    第三，没有调查研究就没有发言权。调查研究要贯穿在每一次战役、战斗的整个过程中，对於敌情，地形，部队情况和社会情况要经常做到心中有数，要天天琢磨，不能间断。这样不断深化，不断提高，平时积累掌握的情况越多越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下就越沉着，越有办法。

    小三就想，真是这个道理，打一场仗，都有值得总结琢磨的地方。

    第四，指挥员和参谋必须熟悉地图，在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去。

    小三听到这里就流汗了，宣营长是教过他识图的，金副队长也注意收集鬼子的军用地图，但是自己并没有经常看图，平日里也只是看看所处位置的四面地形而已，根本没有做到眼观全局。

    司令员又说：第五，要把各方面的问题想够想透。每一次战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。

    小三一听可谓茅塞顿开，忍不住插话到：司令员，115师师长这个法子太好了，只要群策群力，都把方方面面想到，打起仗来肯定不会出打错吃大亏。

    司令员点点头：不错，这个我们叫军事民主，一人计短，二人计长，一场仗之前，步兵、炮兵、侦察兵、后勤都围绕着战斗想够想透，那还有什么仗不好打的？对每一个问题不能含糊了事。

    第六，要及时下达决心！

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