杨帅搬离之后，周子辉的生活又恢复到了四点一线的模式，宿舍c车间c办公室c食堂，令人振奋的是，工作进展还是相对不错的：

    首先，薪酬制度的改革是老板和员工都乐意见到的，这大大的激发了员工的工作积极性，而且车间里面的技术力量大大提升，再也不复往日那种捉襟见肘的时候；

    其次，人才梯队建设初见成效，一些老资格的员工或者关键岗位的员工再也没有那种天下独尊的傲气，每个人都本本分分c兢兢业业做工作，哪一个工人或者管理层人员要休息或者休假，也都不用发愁了，有人自然会顶替岗位；

    第三，安全培训由外部培训机构具体做计划，厂里的人具体参加就可以，效果还是比较明显的，工人的安全意识有所增强，干任何工作都会考虑到安全防护，切实将安全放在第一位；

    最后，成本控制方面，办公室提纲挈领，车间技术工人理论结合实际，每个人都能考虑到控制成本，对于玻璃尺寸套算c切割技术再也不是少数几个人的专利，大家都能够经常相互讨论，相互促进提升。

    其实当管理工作做到一定程度的时候，管理者就会经常觉得无所事事了，周子辉就是这种感觉，虽然他年轻，工作经验还不是很丰富，但是经过他的努力，不断的挑战时间c挑战新高度，使得他带领的团队都能自觉地各司其职，而且对于完成工作任务向来都是有效益c有质量c有数量，这是一种习惯，或许有人会觉得周子辉对于团队成员要求较高，而且是对一些文化程度很低的工人来说，更加难得，但是周子辉没有这么想，谁说的没有文化就干不好工作？他不相信，这又不是搞多难的工作，如果要求高，自然进步就快，大多数人都是有压力就会有进步的。

    还有一件令周子辉比较欣慰的事情，就是办公室的男孩子杜成，他这个头大腰粗，不见得有多聪明，但是为人坦诚c肯学c肯做，经常跟在周子辉屁股后头，一口一个哥的叫着，办公室c车间都能发现各种问题去向周子辉请教，而周子辉也是有问必答，而且也乐意带着他到处检查工作c安排工作c讨论工作，当周子辉休息的时候，他能自然挑起订单安排c成本套算等工作。就算是周子辉没有休息的时候，他也乐意交代各种工作去让杜成去做，久而久之，两个人也形成了一种默契。杜成已经好多次要请周子辉吃饭呢，可以周子辉一直推脱没有去，原因是周子辉觉得不好意思。这次，杜成又请他了，说是他爸爸妈妈特意邀请的，无论如何都得去，不去无法交代。

    好吧，去就去吧。周子辉最重还是接受了邀请。

    到杜成家的小餐馆后，杜成端来了鸭肉c排骨和炒面，是他们店的招牌，周子辉也比较喜欢，于是两个人就坐在了一个靠窗的桌子上开始吃起来。

    “周哥，其实我很感谢你，真的。”杜成开始说话。

    “呵呵，你感谢我什么呢？有什么好感谢的呀，大家都是年轻人，你别来这一套。”周子辉最受不了别人说各种感谢的话了。

    “我是认真的，以前，我大专毕业后，根本找不到工作，于是就自暴自弃的随便选择了咱们厂想随便混几天，可是没想到竟然被录取了，而且还遇到了你。”杜成没有吃饭，只是拿着筷子在说话，“跟着你的这段时间，我确实学到了很多，你对我说我们不能怕事，越怕事情就会越糟糕，你说我们做任何决定最好是拿数据说话，这样就有了选择的依据，你说做任何事情都要精益求精，这是一种态度也是一种结果，你还说，我们要不断的学习c学习c再学习，看到任何事情都要研究它，问个问什么，看到即学到，其实，我知道，你的要求标准一致都很高，但是我喜欢。我知道，我在你身上学到的东西，在我以后的工作中，或者自己做生意的话，都有着重大的帮助意义。真的谢谢你。”

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