长明集团旗下的商业地产公司是中国商业地产行业的龙头企业，持有物业面积超3000万平方米，已是全球排名第一的不动产企业。可是在这繁荣景象的背后，邹光华早已洞察到了不断逼近的危机，陆离所讲的这些问题他不是没有努力去修正，只是弊病早已积重难返，他也回春乏术。

    “关于长明地产，我这里有三点愚见，讲出来邹总可以参考一下。”陆离喝了一口邹光华泡的茶，“第一，长明以后新开的项目可与项目所在地的开发商合作，长明不再从事不动产投资开发，以长明强大的品牌力链接商业资源与商业地产，进行品牌输出与服务输出。”

    邹光华不动声色，从表面难以看出他在想什么。

    “第二，将长明旗下的地产项目根据现状进行分类，运行良好的那一类继续持有，运行一般的那一类高价卖出，而那些烂尾或是搁置的项目打包卖出，回笼的资金用于偿还银行债务，降低负债率。”

    陆离的这条提议放给长明集团的任何一个高管，他都是不敢向邹光华提出的，原因在于长明集团以地产起势，向来重视在这一领域的耕耘，同时也把“做地产行业的魁首”作为奋斗目标，如今让他变卖抛售那些他几十年辛苦经营得来的项目，恐怕会触了他的逆鳞。

    邹光华用竹镊夹起陆离的茶杯倒掉冷了的茶水，换上新泡的，他听了陆离第二条提议，依旧没有插话。

    “第三，放弃文旅地产的开发。”

    这条建议很简短，但是它却一点不简单。由于文旅产业配套多、投入大，但收益低、回收周期长，昌明投资了这么多，到现在没有一个是盈利的。

    既然这样，邹家为什么头铁一定要做呢？

    原来，邹家向来重视官商关系，几代人都是通过官商联姻来巩固家族的势力。近年来，邹光华为了拓展国内的业务，在很多省份都布局了文旅产业，这些项目说白了就是政绩工程，用来疏通关系开拓市场的。

    “第一条可以考虑实行，第二条须再论证，第三条还值得商榷。”邹光华面露笑意，用很简短的回答表明了自己的态度。

    其实在陆离看来，这第三条却是最应该去有限落实的。停止文旅项目开发，出售掉这些亏损的文旅产业，不光可以回笼资金降低负债，而且对于长明商业品牌也有很大的提升。

    另一方面，如今的世道变了，一些政绩工程、面子工程等一旦落实完成，都会被打回原形，毕竟亏损、烂尾只能带来负面影响。由此可见，邹光华想通过文旅产业开拓市场的如意美梦渐渐都会落空。

    陆离很清楚在长明繁荣昌盛的当下提出这些切肤的要是，是得不到认同的，考虑到来日方长，他也就没有据理力争。

    “其他方面呢？”即便邹光华不是很认同陆离的提议，但他还是很想多听听这个外来和尚所念的经的。

    “文化产业方面，偿命的战略布局就有致命性的问题。长明的文化产业求多不求精，文化领域的涉及面很广，却都没有深挖，产业链条太短，仅靠量来取胜早晚会被各种领域的深耕者一一打败。”陆离虽然知道这一领域是由邹瀚宇主持的，但讲这些话并不是为了刻意打压以达到某种目的。

    “如果由你来制定集团文化产业的战略，陆先生有何高招？”

    “拎出长明擅长或是有能力做好的产业做大做精，淘汰盲目跟风的产业。例如，长明商业地产都有自己的影院布局，档次皆属一流，占据了国内院线的半壁江山。围绕长明院线可以上游溯源开发，发展影视制作、影视投资，下游开发衍生产品，注重观影体验，只要占据了市场，哪怕一桶爆米花都能带来巨大的收益。”

    邹光华频频点头，对于陆离所说大加赞同。

    金融领域那是陆离的本体领域，关于长

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