较晚，目前都还没有可分庭抗礼的流量和市场地位。只要在中文搜索的领导地位不动摇，百度坚持专注路线的理由就一直成立。

    所以当门户们四处出击以求充分利用流量资源的时候，百度却不愿分散精力，只利用这些流量做搜索一件事。

    Google即使是这么一个强大的公司，它在美国也没有占到百分之七八十的市场份额，相反，雅虎在美国跟它还是有一拼的。比如市场份额能占到一半到三分之二的水平。雅虎是1998年进入中国的，经过这么多年的尝试之后，它仍然不是第一。事实上自从2003年它们购买了3721之后，在购买服务器和带宽上花的钱是比百度多的，它们在资金实力上是愿意投入的，但是在这期间，百度的市场份额不仅没有减掉，反而上升了。 这是因为百度的更加的专注。

    一个新的跨国公司的巨头Google，如果想进入中国市场，这个经验需要Google几年的时间来学习？我们不能精确地预测它要学习几年，但是在国内需要面临的问题，不见得是Google理解或者能够想像得到的，当Google没有进入中国市场的时候觉得有些东西比较容易，但是真正进入做的话，也没有想像中的那么容易的。像现在的雅虎、MSN，在中国都做了比较长时间的尝试。事实上整个中国互联网产业，试着分析一下的话，几乎是本土公司的天下，在任何一个领域，跨国公司都没有占到什么便宜。Google是个顺风车，李彦宏坚持认为是百度恰好占了两个成长的因素：一个是中国，一个是搜索。它们的结合正好被百度明显体现出来，所以投资者才会追逐百度。同时李也坚决不认同百度是对Google的简单复制，“我们只专注于做中文搜索。”而这正是Google在中国的软肋，从搜索技术上讲，中文与英文的语言逻辑有许多差异非常大的地方，英文单词之间有空格，而中文是象形单音文字，中文行文在字与字、词与词之间没有空格，这些都给擅长英文搜索的。Google带来难题；更重要的是，基于用户体验的中文搜索引擎技术是需要经年累月长时间积累得到的，决非Google一朝一夕就能开发出来。在百度总部，除了卫生间，李彦宏给每一间办公室都用词牌名命名，李彦宏认为百度更了解中国文字和文化。事实上，前两年，Google的中文服务一直在模仿百度，百度一推出一个模式，它就跟风。

    在2003年之前，Google一直遥遥领先，但随后Google在中国市场上的流量就开始落后于百度。到了2004年，Google开始意识到百度不可小觑。Google的CEO施密特（Eric Schmidt）开始与百度接触并想控制百度这意味着Google兵不血刃地拿下中国市场。经过谈判和妥协，在新一轮1470万美元的融资中，百度接受Google的投资499万美元即让Google拥有百度2.6%的股份。2005年6月底，施密特秘密赴京，直奔百度总部。至今李彦宏都不愿透露他们当场谈了哪些内容，但可以确认的是，他没有让施密特控制百度的想法得逞。

    所以，正是这种专注，四年时间造就了百度中文搜索第一，而占公司收入80%的竞价排名收入，已经让百度在2005年一季度停止烧钱，并且利润呈现两位数增长。搜索引擎从1994年诞生开始，一直没有停止过技术的发展。经过实践，李彦宏觉得，只有在搜索技术上做到最好，才是树立品牌的最快途径。十多年时间了，他从来没有离开过搜索。搜索已经成为了李彦宏生命中必不可少的一部分。最近李彦宏又投入重兵，推出了新闻搜索与图片搜索两大搜索引擎。有人觉得现在百度的业务过于单一，大部分收入来自于竞价排名。李彦宏认为，百度不必急于从新开发的产品中赚到钱，重要的是网民们都喜欢来使用

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