明月几时有

    《水调歌头 明月几时有》  苏轼

    丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。

    明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何似在人间。

    转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。

    你我都是凡人，在纷繁的社会中艰难生存。即便是神仙，也要历经劫难才能飞升，一切皆是轮回。

    小风小浪里忽悠了这几年，日子也算安逸舒心。平静中暗藏漩涡，出其不意的爆发出来，让人措手不及。

    澜的领导巍，公司内知名，犀利果敢，杀伐决断，因为大多对其风格作风不敢苟同而敬而远之。这是澜的部门转过来之前就知道的。但澜随遇而安，潜心遵循自己的原则，做专业的事情，和领导两相和睦。曾有人断言澜和新领导和不过半年，但两年顺利过去，偶有冲突，并无大碍。

    但是，潜移默化中总有端倪。公司业务并购，新招了个专门负责采购管理的部门。澜跟领导巍询问工作职责界限，从对外披露、完善管理和专项整治几个方面进行区分。各自工作，互相配合。一年后，只做专项的部门得到了优秀团队，澜有点不屑，但名誉嘛只是浮云。新的一年，澜着手于各方面优化完善，忙得不亦乐乎，甚至扎到业务一线学习，而且频频出差。人在干劲儿十足的情况下，往往像上了发条的机器，惯性中停不下来。

    一天正在汇报工作之后，领导巍找个工作中的几个不痛不痒的错处，提出让澜的部门那位同级部门负责人汇报，原因其一，巍没时间直接管理；另一原因，增强团队管理能力。一个按上市监管要求在组织架构中固化的部门，突然被随意放到了四级部门，不再向公司高管汇报，违背了监管口径，俨然不是一个正规公司的作法。合规设置成为权力利益的牺牲品，这种私营企业的随意性不仅影响公司管理运营，更影响到上市合规和公司市值。澜完全被这种不合理和意想不到的变动搞懵了。作为专业人士，不合规的管理行为是不可碰触的底线，作为职业经理人，职业发展的路径直接受到了限制。于是，澜当场表达了强烈的抵制，但是，巍不为所动，理由是私营企业的组织架构可以根据管理思路随意而为。澜回想今年的付出和努力，将无用武之地，而之前几年的辛苦业绩也将随着架构变化而埋没，一手创建的部门将沦落，感到无比沮丧。澜所求的理想职业，是一个可施展的平台，尊重专业、与战略与管理同步促进公司发展。而现实，打击了部门的重要性，避重就轻的不再以上市合规为主旨，无论对公司还是对个人，都是莫名其妙无所适从的局面。然而，领导的决定毅然决然，几无改无改变的可能。澜回转一下，答应考虑考虑，给自己一个冷静的空间，忍辱负重还是挥袖而去。

    经过了两周的冷静与思考，澜仍然没有下定决心。留下来奋力抗争，势必触及一些人的利益，而公司也并未让澜有信心为之继续付出。走出去开天辟地，合适的机会可遇不可求，而新环境也同样有各种各样的挑战。但是，澜还是想选择留下，不想变动。

    机缘巧合的是，刚好有bat的机会，澜在猎头的劝说下尝试着投了简历。初次面谈，和领导很是投缘，性情和做事理念不谋而合，鼓励了澜继续向前看。以澜的保守和谨慎，并不想折腾，所以能忍则忍，也导致了如今的被动。人总在被逼无奈之下才能发挥潜力，尽管如此，澜对公司仍保有一丝情感一丝希望。困境中更看得出真心，高层的勾心斗角的复杂脉络，各自在利益面前的作为，让澜寒心，也让澜冷静。领导巍的决绝，新人的咄咄逼人，老领导雪的凉薄旁观，大老板的中庸——

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