“不，谁有勇气把公共物品带回家？”刘生生说不相信。“当然不是。你认为替换件是旧的吗？里面有很多大厅。“我们下楼去修理电脑设备，更换基本上不可用的备件，收回总使用量。”“当你来信息中心几个月，去维修时，你实际修理了多少台电脑？”电脑设备的问题并不总是由我们来修理的，大部分的电脑管理员、设备供应商都在修理，那些电脑用户可以自己修理，配件真的很坏鬼知道。“什么样的维修？改变不是修复。计算机部件大多是集成部件，我们的信息中心很少有人能修理它们。孙小龙不再说话了。他静静地抽着烟，倾听同事们对各部门备件，消耗品使用及趋势的评价。

    这些同事从事设备维修多年，对各部门的实际情况有了深刻的了解。每个人都是一个聪明的人，很多事情都可以通过观察来理解。计算机设备计划初审包括许多业务内容和计算机相关设备。包括消耗品的采购。业务部门必须有提出采购要求的理由。信息中心负责初审。初审意见必须明确，是否同意，批准多少，以及初审的建议和理由。这些必须清楚。怎么说清楚了？这需要扎实的实际工作。或者你认为你应该认真、认真地调查和了解本部门的现场工作，并根据实际需要进行审批是理所当然的吗？别搞笑了。既然有人提出了采购需求计划，一定有充分的理由等你调查了解，

    一切都是为了工作的需要，以保证办公设备的正常运行。问题是，各部门采购的备件和消耗品的消耗和使用，申报部门本身往往不清楚，这是合理的、不合理的。目前，计算机设备的维护和维修属于物资公司的管理和实施。毕竟，计算机设备是由材料公司购买的。设备具有制造商承诺的保修期。他们负责联系设备供应商似乎更为方便和明确。从第一台计算机设备进入企业就是这样的实施，所以在过去的几年里大家已经习惯了。信息中心虽然是一个专业的职能部门，但也是一个新成立的部门。建立信息中心的目的是规划和推进信息工作，更加注重软件开发和推广。

    集团公司未赋予信息中心计算机设备维护的管理权限，因此不能干预。这些设备供应商经常有人在附近帮助部门更换电脑和榨汁机，并改变零部件消耗。材料、维修设备等。同时，了解各部门的需求计划，提供一些市场信息。信息安全就像访问自己的保护区一样自由，是虚构的。当业务部门的计算机设备突然出现故障，找不到需要花钱修理的维修公司时，最好请信息中心开发设计软件来帮助，否则影响工作就成了大事。多年来，这一直是一个模糊的账户。为了使系统正常工作，计算机用户和信息中心模糊地维护了计算机设备的稳定运行。如果信息中心的人员越级管理其他部门应该负责的工作，就不应该检查业务部门的备件和消耗品的方向。孙小龙过去做维修保养工作的部门是例行的，

    有消耗品配件要帮忙处理，至于消耗品配件的来源很少问。消耗品和配件的更换也留在原部门，如何处理与他无关。每个人都这样做，所以一步一步地处理它是没有错误的。现在，作为硬件业务组的负责人，他仍然不能在工作中混日子，对吗？领导给你工作的任务，给你一个大的方向和框架，如何实施，如何填补是执行者的具体问题。如何开展新业务？只有不断地摸索进步、改进和调整。他真的有点像个政治家。听了同事们的谈话后，他不相信他们单方面说的话。他还开始下楼到各部门进行设备盘点，并进行了专门深入的调查，了解各部门的设备备件和消耗品储备情况，

    以及具体使用情况。在获得第一份材料后，我们整理了从这些调查中获得的信息，并以书面报告的形式向直接领导汇报。总司令读完后说他知道。然后，就没有了。我们该怎么办？毕竟，总领导刘政主任只是一个分公司级的部门领导。他还需要与相关部门进行沟通和协调。每个人都有自己的优点和缺

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