在大比期间出现这种情况，张昭离卷铺盖就不远了，霍棱也落不着好。

    于是四号机在接近四十分钟的时间里，开启缓慢撤模模式，蹭时间呗！

    这样一来，产量、成品率能上去真是见鬼了！

    这种话他霍棱敢跟隋文相实事求是吗别说跟他有关，就算都是张昭的错误，他也不可能实事求是呀！

    怎么解释

    至于把张昭喊过来解释就更不靠谱了。

    半年时间马军可以传授给他很多经验，生产管理、人际关系等等，但不可能事无巨细教给他所有的人生经验，马军才只比他大一岁而已，就算他马军天赋异禀能够用天然平和的目光看待事物发展的客观规律，从中看清事物的本质，他的年龄经历也是劣势，未来的人生路还很长，霍棱不可能事事依赖他，各人有各人的路要走。就算这一阶段，两人有相同的经历——三厂挤压乙班带班长，可是以后的路必然会有分叉口，不可能有一模一样的人生，包括职场经历。基础的事物比如对待人对待普通事物的看法可以一致，但具体到自己将会面对的某一种局面，霍棱只能依靠自己。

    就像现在，马军可能遇到霍棱此刻的情况吗

    答案是肯定的，绝对不会！

    马军就不可能擅自更改麻名的命令，也就没有了后面的事情。

    总归要自己去面对的，霍棱搜肠刮肚也想不出应对的方法，记忆中有看过类似的书，职场中面对领导该怎样解释自己的错误。

    一种说法是不要解释，用比较好的方式方法把事情说明白，说出矛盾和困难，以逻辑现实的方式呈现给领导，不要加个人感情色彩。

    说明你在其中做了哪些努力，面对问题，你付出了什么，又达到怎样的结果。经你努力之后，问题得到了多大程度的解决，也许结果并不好，但也要如实说。

    另一种说法是保证信息的准确性，自己会面对的结局不重要，重要的是不能因为自己的推脱隐瞒而使领导误判，酿成更大的损失。

    信息是确定性的增加，关于人传人的流言可以确认其确定增加不定量，在职场，以汇报的形式传递信息，确定性的增加是不可取的，因为你根本不知道领导脑子里此刻在想些什么，因为他不会与你解释，而是根据你传递给他的信息在心里进行判断，然后做出某种决断，万一出现确定性的不定量增加，误判是绝对的。

    一如此刻，霍棱根本不知道隋文相在想什么，为什么会问起四号机的产量原因，单一的认为是大比首日成绩不堪入目，这个解释看似说的通，但仔细一想就会发现根本不可能——厂长不会越庖代俎的为大主任去解决车间某一具体事物，那样他得累死，还容易令大主任心生嫌隙。

    但如果说信息是事物现象及其属性标识的集合，隋文相是想通过四号机这一件事发生的原因，从中寻找车间内所有机台类似的现象加以整顿，类似此等宏观调整，厂长具体插手还算符合规律。

    也就是说，隋文相需要霍棱传递给他信息是用来消除不确定性的东西。

    这两条中一条是不解释说具体有用信息，一条是说自己在其中发挥的作用……

    霍棱非常确定，自己一条都不敢使用，是的，非常确定！

    不敢！

    首先他在其中没起好作用，甚至是决定性的坏作用。其次，虽然不知道隋文相心里的想法，想具体宏观调整什么现象，但他可以肯定，绝不是抗上与绝对服从，因为这是常识！

    这种事都需要厂长来操心，你把厂长当成什么了？厂长就这么不值钱吗

    于是霍棱就只能继续流汗，一刻也不停的流，要不说无知无畏，知道的越多敬畏之心越重。

    关键时刻还得看麻名麻大炮呀！

   

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