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    左右。翻一番的时间将会是3年而不是18个月。"

    非同一般的前进步伐创造了一个独特的商业环境,这可描述成有控制的疯狂。如果你没有创新,没有降低价格或者什么都没做,那么你的对手现在或将来肯定要把你赶出竞争行列。"沸沸扬扬的DNA芯片和有机半导体技术,摩尔则表示怀疑:"我是一位化学家,我不相信这种技术。我不认为现在的技术会被淘汰。但是我也有可能错了,可能过于局限于我们自己的技术。"

    摩尔不仅以著名的摩尔定律而闻名,更有意思的是,他曾讲过一个关于微处理器的寓言:我们需要为芯片找寻一种基质,因此我们考察了地球的基质。它主要是沙粒,所以我们使用了沙粒。我们需要为芯片上的线路和开关找寻一种金属导体。我们考察了地球上的所有金属,发现铝是最丰富的,所以我们使用了铝。

    不会"挥斧头"的"偶然企业家"

    摩尔是一个害羞的、有条理的人,他有讲究的外表,好像一生都在使分子运动。他很早就发现了格罗夫身上有种特别的东西,并决定加以培养。1970年,两人在华盛顿动物园散步,摩尔对格罗夫说:"有一天你将管理英特尔"。此后20年,摩尔用各种事锻炼格罗夫。格罗夫说:"他是一个父亲的形象"。

    摩尔甘于默默无闻,但他是英特尔的"心脏"。在硅谷历史上,摩尔不是个抛头露面的人物,在他事业的生涯中,经常被他的同伴遮去光辉。但在硅谷,尤其是在英特尔,摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一,是最受人尊敬的科学家,他比其他人更能体现英特尔的模式:才华横溢,说话温柔,自我超越。

    当然人无完人,摩尔是位杰出的实验室研究人员,一位无与lún比的幻想家,但他绝不是一位企业中"挥斧头"的人。而格罗夫正好是这种人。"像我这样的'偶然企业家',是要等着被推进或者跌到机会里,才会焕发出'企业精神'。"他和诺伊斯一起呼吸着自主经营的新鲜空气,忽然焕发出前所未有的活力。我们创建英特尔的打算是努力制成更复杂的集成电路,我们把半导体存储器看成数字设备提供产品的机遇。

    1969年,英特尔推出了自己的第一批产品,双极处理64位存储器芯片。为了防止其它公司侵入,公司将扩大规模定为第一目标。但到了80年代中期,日本厂商还是将英特尔逼入困境,1985年市场崩溃时,日本的公司占领了内存芯片市场,英特尔已握有更大的利器:微处理器。在英特尔做出退出内存芯片业务的决策过程中,摩尔起了关键xìng的作用。当时这种转型是一场赌博,CEO戈登摩尔问格罗夫一个问题:"如果我们被扫地出门,董事会就会找一个新的CEO,你认为这个新任的CEO会怎么做?"格罗夫的回答是:"当别人把我们扫出门的时候,我们为什么就那么甘心的离开呢?难道我们不能再走进公司的大门,做那个新的CEO可能要做的事呢?"

    公司不但有幸逃过一劫,而且跃上了一个全新的境界:微处理器成了摩尔定律的最佳体现,这种芯片是计算机的"大脑",英特尔成为这项高利润和革命xìng技术的霸主。也带着摩尔本人的名望和财富每隔18个月翻一番。1989年,摩尔从主席职位上光荣退休。1990年,他从当时布什总统手中接过了美国技术奖。而今,他仍坚持在半导体业的第一线。他创立了电脑产业发展的第一定律。

    2001年4月15日,英特尔公司宣布,该公司刚刚完成董事会的改组工作,选举前美国联邦通讯委员会主席、53岁的里德亨特(ReedEHundt)为公司新任董事,接替5月份退休的公司创始人戈登摩尔。改组董事会意味着英特尔公司已经结束了一个时代,即将开始一个新的时代。尽管摩尔将退出英特尔的董事会,但仍然

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