72年成为公司合伙人，主管股票贸易、信息服务的工作。

    当布隆伯格还是一名普通的jiāo易员时，就对华尔街上信息储存的古老方式深感不解：jiāo易所员工用手工方式将jiāo易情况登记到特大号分类账目上，如果某人想了解一支股票3周前的jiāo易情况，就只有查阅当时的《华尔街日报》。布隆伯格对此产生疑问：为什么不能用计算机技术来收集和分析股票数据，并将研究成果卖给用户呢？1981年"所罗门兄弟公司"被菲尔伯罗财团收购，布隆伯格也被扫地出门。拿着1000万美元的"遣散费"，他终于有机会从事自己喜欢干的事业了。他成立了"布隆伯格财经市场公司"，通过"布氏股票终端机"向基金经理们提供股票适时信息和分析结果，为他们投资决策提供参考，为美国的金融公司提供咨询，开始向IT业进军。第二年，彭博新闻公司与美林证券合作，他在美林公司安装了20台数据终端，这样，他在新公司中获得了30％的股权，价值3000万美元。后来，他又花费３亿美元从美林购回了1/3的股份，并最终在彭博新闻公司占据了近3/4的股份，美林仅拥有20％股份，其他6名元老共拥有其余的8％股份。彭博咨询的信息分类详细、渠道广，对客户来说十分有价值。彭博新闻公司作为一家私人有限合伙人公司，布隆伯格本人拥有绝对的权威，他可以不受股东的掣肘。

    20年后，布氏终端的全球订户已经达到165万个，它利用电视、广播、文字、数据、软件分析等手段向客户提供金融信息服务，每个用户每月租金1300美元。1990年，布隆伯格又开创了"布氏新闻"业务，标志着布氏集团开始进军传媒业。他相继成立了"布氏广播电台"、"布氏电视台"、"布氏网站"等。其中"布氏新闻"发展到现在，已经拥有1200多名记者和编辑，在全球建立了82个记者站，报道内容覆盖了经济、商业、政治和体育等各个方面，全球650家主要报纸转载它的报道。1994年成立的"布氏电视台"，目前则通过７种语言10个电视网在全球播出。1995年创建的"布氏网站"（Ｂｌｏｏｍｂｅｒｇ．ｃｏｍ）则成为互联网上最受欢迎的个人理财网站。到了2000年，彭博咨询能够提供全球范围内155万多个专业的信息，同年的销售额更是达到了23亿美元。在彭博咨询不断扩张的同时，布隆伯格还果断地走上向传播业发展的路。他逐渐将业务拓展到报纸、杂志、广播、电视、互联网。在自己新拓展的业务中，彭博咨询也走着自己一贯的道路--提供专业的咨询服务，为客户提供产业分析和投资策略。彭博咨询旗下的彭博社（BloombergNews）甚至成为路透社在财经媒体领域内的主要竞争对手。

    如今，彭博咨询公司在全美金融信息服务业中首屈一指。目前布氏帝国的雇员已经超过8000人，在全球设有100多家办事处。而布隆伯格不仅独占公司约75%的股份，还亲自出任公司的首席执行官，执掌经营管理大权。

    享受和忠诚为企业文化的标志

    布氏集团的总部设在曼哈顿的公园大道，在这个"布氏帝国的首都"里，处处可以看到一种以享受和忠诚为标志的公司文化。员工们的薪水很高，工作条件也很舒适。布氏大楼的15层有一个灯火通明的大厅，里面摆放着各种精美糕点、水果及饮料，还有一些赏心悦目的观赏鱼缸，这里就是700名高级雇员的工作场所。布隆伯格本人和一些低级雇员则挤在条件简陋的格子间里。他经常在周末的早上，一手端着咖啡、一手拿着一片抹了黄油的面包出现在大家面前，无形中创造了一种忘我工作的气氛。此外布隆伯格还经常为员工及其家属举办高档次的联欢活动。但员工们享受这种"宠爱"也是有代价的：布氏对员工要求非常严，有时工作时间会

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