实情的最有效途径。

    创意是永存的在过去20年里，我有四项创意--全球化、服务、六西格玛和电子商务。创意是永存的，创意使公司发生了巨大的变化，使公司建立了一个个新的公司。另一方面，还需要短期的策略步骤来为一个职能或公司重新注入活力和能量。

    千方百计进行员工调查我几乎使用了所有的方法来获得员工的反馈，1994年的员工调查所以有意义就是因为它对于我们来说是一次巨大的突破。我们完全相信员工坦诚的前提下，通过不记名在线调查的方式帮助我们把工作重点放在正确创意上。我们不仅将调查的结果拿给我们的员工看，还给董事会的成员看，给证券分析家们看。我刚开始这样做的时候，着实让证券分析师们吓了一跳，但是在我给他们看了这些表格之后，我得到的是更多的实惠。

    知道--并且是面对--我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键因素。

    看准了再进行干预CEO要知道什么时候应该干涉，什么时候该放手让人去做事，这很需要勇气。每当我感到干涉可以产生很大的影响时，我就会严加管理。每当我知道我起不到什么作用时，我就会放手让人去干。在这里一致xìng并不是必须的。你可以选择和挑选机会，因为此时你的干涉可能起到重大的作用。

    让你的后院成为别人的前厅你不要去办一个食堂，让一个食品公司去做吧。也不要开一个打印车间，让一家打印公司去做吧。你们应该明白，你们真正的附加值在何处，这样你们才可以将你们最优秀的员工和最丰富的资源集中在某个地方。定义中的后院永远都不会是最吸引你的地方，我们应将他转变为别人的前厅，因为这对他们来说是最吸引他们的地方。

    忘记零点在一个大公司里，当业务和公司发展起来的时候，规模就是阻力，而不是动力。大规模的缺点是jiāo流的困难，层次多又缺乏规范xìng。所有这些都对创造一个充满活力的氛围产生副作用。

    第9节：发迹"穷人店"

    作者 : 张剑

    小公司的优点就是灵活、高速及jiāo流的便捷，大公司就往往失去这个优势。我在塑料部门的经历告诉了我小规模的好处，"就像你自己拥有它一样。"我当了CEO以后，知道将项目分割成小项目再将他们放到主流之外才是发展的道理。虽然并非所有的分割都是成功的，但将业务分割开以后，至少会使大家的精神状态更好，更有活力。微利零售扩张低调巧夺欧洲霸主

    004微利零售扩张低调巧夺欧洲霸主

    --欧洲兄弟首富卡尔阿尔布莱

    希特和特奥阿尔布莱希特

    他俩出生于矿工家庭，小时从母亲手里接过小杂货店。如今"阿尔迪"闻名全世界，可老板尊姓大名却很少有人知晓。近年来，在欧洲富豪排行榜上连中状元的一直是德国的一对名叫卡尔阿尔布莱希特和特奥阿尔布莱希特的兄弟，不仅如此，在过去的短短10多年里，兄弟俩在美国《福布斯》富人榜上的排名急速蹿升，兄弟俩2004年的财富总计达268亿美元，紧随比尔盖茨和沃lún巴菲特之后，连续3年在世界巨富排名中蝉联第三。尽管名列欧洲首富，但这对兄弟知名度却不高，即使在家乡德国，大部分人也只知道大名鼎鼎的廉价连锁超市"阿尔迪"（Aldi），却不知道阿尔迪的老板姓甚名谁。在德国以外，知道阿尔布莱希特兄弟的更是廖廖无几。

    发迹"穷人店"

    "阿尔迪"的店名是德语阿尔布莱希特折扣店的简称，老板阿尔布莱希特兄弟俩出生于埃森市的一个矿工家庭，二战后从母亲手中接过一家以卖nǎi酪为主的杂货店，在以后50多年的经营中，兄弟俩一直坚持简单、便宜的经营战略，结果生意却越做越

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