通用电气的管理结构显得异常臃肿，似乎公司的每一个人，或多或少都有个头衔：大约25000位经理，500位高级经理，130位副总裁以上职位的人员。这些经理们的主要工作就是监督下一级经理。

    杰克韦尔奇针对这文山会海、浩dàng的吃公司财政的经理队伍，做了外科手术似的医治，压缩会议、裁减分支机构领导，使会议务实、领导班子高效，大大提高了公司的决策、运营能力。

    韦尔奇的四项管理原则

    韦尔奇1981年成为GE历史上最年轻的CEO。17年来，公司的市场价值从原来的120亿美元，到如今超过4000亿美元，而且一直被公认为管理最优秀和最受推崇的公司之一。

    弹xìng韦尔奇认为果断与弹xìng并不矛盾，管理模式和经营理念必须会因主客观环境的改变而改变，这使全球市值最高的GE公司仍然保持了难得的活力和灵活xìng。他甚至提出，公司的任何一项业务如果不能在该行业的市场份额占据前三位，或不能够赢利，就应当坚决退出。这一引起众多争议的苛刻标准，却并没有导致公司营业额的下降，反而使专注于核心业务的GE竞争力更加强大，赢利状况更好。

    条理韦尔奇是伊利诺大学化工博士，反映在管理上，就是非常善于将工作安排得极有条理，他将每年度的会议乃至每天的工作都安排得科学而紧凑，在繁忙的工作中还能得到预期的效果。

    沟通韦尔奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式沟通的企业文化。他经常"微服私访"，甚至可能直接给全球34万名员工中的任何一位写信或打电话，人们都用"杰克"来称呼他。不仅对雇员，对顾客也是如此。他最常引用的例子，就是要大家拿出开"杂货店"的心态来经营GE。杂货店的特色是顾客第一，没有架子，没那么多繁文缛节。

    第7节：全球第一CEO

    作者 : 张剑

    教育韦尔奇极其重视员工的在职训练和教育工作，使GE一直拥有引以为荣的人力资源。GE公司每年在员工培训上投入巨大，并以培养高层管理人员著称，以至GE被称做盛产CEO的摇篮。培养出这么多杰出人才，反映出韦尔奇确有高人一筹的管理智慧和领导艺术。

    韦尔奇的这些管理原则，不但使GE成为强大而备受尊敬的公司，也为管理界留下很好的典范。

    韦尔奇的数字化顿悟

    通用电气（GE）的杰克韦尔奇（JackWelch）是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1982年入主GE起，在短短20年的时间里，韦尔奇使GE的市值增加了三十多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第十位升至第二位。他在GE所力推的全球化电子商务几乎重新定义了现代企业。这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的管理哲学cāo作系统，该系统依靠一种扁平的、"无边界"管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等jiāo流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱了痼疾---金字塔式的官僚体制，走上了灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖和CEO争相效仿的偶像人物。他的露面是本届"全球电信论坛"的"压轴戏"。在参加大会组织的关于"回归基本面"的讨论之前，韦尔奇先生接受了记者采访，并回答了本报记者的提问。

    韦尔奇坦言，在了解和接受因特网方面，他曾经表现得很迟钝，他说，他"惟一不感兴趣的时髦论题是旧经济对新经济"。正因为有这么一个过程，有人把他在电子商务方面的最初行动称作"数字化顿悟"。记者感兴趣的是他在退休之前所做的重大的计划之一--对GE的数字化改造行动，这对今天的

『加入书签，方便阅读』