员工表现出的牺牲和奉献精神写的非常地丰满，但是最后却留下一个疑问，那就是：既然我们的职工那么可爱，那么甘愿奉献和牺牲。可是为什么，我们很多企业，连让他们奉献的机会也没有？这是体制的原因，还说企业自身的原因，是社会的原因，还是企业发展战略的原因，是企业领导人的原因，还是企业职工的原因？

    黄云逸没有给出答案，因为自己也不知道，不过在他心里觉得，这只怕是一个很复杂的问题，或许和体制和领导人都有关系，只是现在自己还没有得出一个结论而已。

    顾教授对他这几个提问和国有企业特殊企业文化非常感兴趣，提议他写一篇有关国有企业企业文化的论文，黄云逸哪里有时间静下心来写这样务虚的文章。

    不过顾教授教他分析问题的一个金字塔分析图却让他受益颇深，顾教授将一件事情的很多要素按照重要、次重要、非重要等级别按照金字塔的形式进行排列，还别说，排出

    的情况居然还真是重要的元素往往很少，只有几条，元素就会很多，也都是排在最基层。

    往往办成一件事情，有很多的原因，有很多的可能性，这里面的经验很难总结。同样，办坏一件事情，也有很多原因，有很多可能性，也是很难总结的，最是具体问题具体分析了。可是顾教授给黄云逸总结了一个经验，却让黄云逸受益了一辈子。

    关键的是办坏一件事情，往往却有经验可以总结，往往是因为没有把这件事情相关重要元素做好，也就是占少数的金字塔顶端上的某一个元素没有做好。从而使得金字塔出现裂痕，最后使得金字塔倒塌，使得事情失败。

    按道理来说，金字塔上面地那些砖头坏了，金字塔是不会倒的，怎么顾教授要这样说呢？

    “表面上看起来，金字塔塔基的那些元素应该更重要，但是经过分析往往发现并非如此。除非是塔基那些元素大面积的坏了，才会出现金字塔倒塌的情况。”顾教授的话非常的难理解，不过他很耐心的和黄云逸解释，“这里面，或许可以将金字塔是倒着来支撑地更能理解一些，倒着支撑的金字塔，如果上面那些小砖瓦坏了，就无关紧要了。但是如果下面塔尖的大砖头坏了，哪怕是一块砖头坏了，那这个倒置的金字塔就很容易倒下来。”

    黄云逸听着他这理论，糊里糊涂了好久。但是对照自己那上百个名字，却发现在人际关系学上，顾教授这个金字塔图形和倒置理论是非常适用的了。

    往往在关系上能起到关键作用，能让一件事情气死回生，能让一件事情失败的人，就是塔顶上那几个老大，只要厅长老大一句话，你这个处长就可能从最爽的地方落到人人都能欺负你的地方。同样，只要厅长老大地一句话。你一个小科长就能一年当上处长，一个似乎啥事情都没有做的黄云逸就能得到省十佳杰出青年。

    一件事情也是一样，如果哪位老大一不高兴，就能将江南啤酒厂掐死，最简单的一件事情那就是不让你贷款，不给你钱。你就只能干等，就比如江南啤酒在坤安市碰到那么多交警、工商、城管扣车的事情，就是这个道理，就是那些金字塔上端地砖头坏了，所以使得江南啤酒在坤安的销售就这个样子。

    黄云逸突然之间有些明白了这个道理，金字塔座基是非常重要的，可关键时候能起作用的，确实那些少数塔顶上的看起来无关经要的人，难怪大家都说真理往往掌握在少数人手里；同样，权力也是掌握在少数人手里；再往那边推理一下。成功也是掌握在少数人手里。

    要成功，关键就要成为这少数的几个人，关键就要抓住那少数的几个人！

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    于是，黄云逸经过几个晚上的琢磨，终于将这上百个名字也弄成了几个金字塔，将顾教授这个分析事情关键因素地金字塔图形演变成了金

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