刚进办公室，刘超走了进来。

    “张书记，河坝的材料搞好了，您请过目！”刘超说着将稿放在张德民面前。

    “这两天区里有什么事吗？”张德民拿起稿问道。

    “张书记”刘超本来想说这两天因为稿的事没有留意，但转念一想，张德民听到这个话肯定不高兴，于是说道“这几天区里没什么大的事，区领导除了韩区长去了县里，其他领导都在家里。”

    “嗯。”张德民没有刘超想的那些，只是随口一问。

    “刘主任，各乡镇第一季度责任状的事汇总情况如何？”张德民说着翻了一下稿。

    “还差一个乡的没有报来，其他四个乡的都报了。”见张德民脸色有些不好，刘超小心的说道。

    “您发个通知，要求所有区领导结合和县里签订的责任状，将今年以来自己的工作梳理一下，三天后交到党政办。”张德民放下稿，看了看桌的台历，“4月18号午八点半，区常委会专题听取区领导第一季度责任状的汇报。另外，给各乡几天时间要求他们结合工作实际，对责任状的内容进行修改补充，要他们记住，他们只有一次修改的机会。如果他们不愿用心，那只好是我们动手了。4月22号，召开我们区第一季度责任状检讨反思会议，对完成目前的前三名和末位三名张榜公布”

    “另外，通知孙林军副书记，组织部郁杰部长一会儿到我办公室来一下！”张德民说完拉开抽屉拿出几页纸，又从桌笔筒里拿出一支笔，开始书写抗旱专项资金申请

    刚写了几段，听到敲门声。抬头见是孙林军和郁杰，忙招了招手。

    张德民简单说了一下责任状的事，让孙林军和郁杰这两天配合，把18号和22号的两个会议开好。张德民强调，这次会议不务虚，不走过场，一定要开成没有水分的会。每位区领导必须对自己分管工作进行全面总结，对不足的地方进行全面深入剖析，杜绝泛泛而谈，对形式空洞的领导，要限期整改，对于整改不到位的，要张榜公布；魁门区只有将现任区委c区领导的主要工作置于阳光下，才能提升行政效率

    对于责任状的配套管理，张德民也谈了自己的想法，要求郁杰根据自己的这些想法对每位领导c每个乡即每个乡党委政府领导制定一个积分制管理办法。积分制管理大意是，每年由组织部门按照百分制原则对每一位参加责任状考核的领导建立个人积分档案。积分制是一个大的管理体系，分德能勤绩四个方面，德能方面对应的是纪委和组织部门的年度考核；勤绩方面对应的是责任状的内容。每次考核必须按照权重进行量化，再按照一定的值纳入积分制管理。如本季度某人因责任状未达标，扣五分，即由100减去5，得到95分，在年终时，个人综合积分低于80分以下，实行由区委领导进行诫勉谈话，低于60分的责令辞职张德民的这个想法是参照了沿海和国外相关企业的做法，希望借此达到激励各级干部的主观能动性，更好地调动他们的工作积极性

    孙林军和郁杰第一次领略到张德民的霸气，也领会到了张德民的管理思路，那是以制度来约束人的行为！

    孙林军哪里想得到，眼前的这个年轻人一年多以前还是自己手下的一个乡长，没想到一年后却成了自己的顶头司，真是造化弄人啊！在得知张德民调任魁门区委书记时，孙林军心里始终有种不平衡。可不平衡又能咋的？人人气死人，货货得仍！不管你接不接受，事实已经如此。

    孙林军刚走到楼梯口，听到身后有人叫着林军书记，回头一看，张德民正朝自己招着手。

    “林军书记，坐一下。”张德民指了指沙发，转身拿出一个杯子，放茶叶，倒水放到孙林军面前。

    “林军书记，这段时间我的主要精力在河坝几个旱村那里。前两天跑了省

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