假如一个企业，

    或者一个团队交给我管理

    ，我会新官上任三把火，

    首先上任就会，整顿作风问题，

    一个团队或者一个企业，

    之所以会出现问题，

    首先是管理者不当，

    管理者都没有带好头，

    下面的员工怎么会效仿自己，

    找些最会调皮捣蛋，

    不好好工作的人开刀，

    因为那些人就是这个团队，

    这个企业的主要根源，

    中国有句俗话，

    擒贼先擒王，

    把那些老是出现问题，

    不好好工作的人，

    思想工作做通，

    我会给他上小课，

    首先让他明白，

    自己来我的团队，

    我的企业是干什么，

    然后让他重新定义，

    自己的人生价值观体系，

    让他明白，

    自己是来挣钱的，

    不是来玩的，

    让他学会自己对工作的责任，

    对事业的使命，

    及以后养家糊口，

    成家立业后，

    做为一个男人该有的责任，

    让他重新定义自己的工作价值体系，

    让他明白他是为谁工作，

    让他学会如何在一个团队里，

    团结合作的真正含义，

    ，一般情况下，

    一个企业，

    或者一个团队出现问题，

    女孩子或者结了婚的女人，

    都会好好工作，

    男孩子就是出现问题的根源，

    而出现问题的恰好是一些初中毕业后，

    到二十多岁之间，

    没有结婚的男孩子，

    假如有个新员工，

    进企业进我的团队的话，

    第一我让他明白，

    他是来我的企业，

    来我的团队是干什么的，

    想工作就得按照我的规矩来，

    第二让他学会如何工作，

    给他上小课，

    让他重新定义自己的工作价值体系，

    让他明白，

    他是为谁工作，

    让他重新认识，

    自己工作的责任，

    及以后结婚以后，

    做为一个男人，

    要承担起家庭顶梁柱的责任，

    让他找准自己的工作位置，

    让他学会如何去认认真真的工作，

    改变他的思想，

    改变他的作风问题，

    改变他的精神面貌，

    让他学会承担起责任，

    让他明白，

    他现在已经老大不小了，

    自己的父母一天天变老，

    什么事情，都要靠自己，

    只有自己认认真真的工作了，

    才会有钱用，

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