陈经理调过去大半年了。

    听说他在那边负责市场推广和招商，也不知道他那边工作怎么样了。

    李想最近几乎每周都找理由在qq上或手机上给陈经理发信息，陈经理半天才回一条，也就简单几个字，或是鼓励，或是敷衍。

    李总今天叫李想去他办公室一趟，询问了最近重点工作情况。

    李想都认真的一一做了回答。

    “小李，最近工作你觉得有什么困难或建议没”？

    李想老实的说道：“暂时没有什么困难，一遇到困难我会第一时间找你要支援，建议嘛，就是资产盘点能否改为每个季度抽盘，半年度彻盘呢？现在资产逐渐增多，而且景区经营点位物资根据淡旺季随时都在变更存放地点，每盘一次都要几天时间，我正准备给您汇报请示的。”

    李总想了一下：“可以，你这个想法很好，我都忽略了，但你要在资产管理制度框架内制定一份资产保管人责任的重申说明。”

    “好的，没问题，还是李总考虑周到。还有一个问题，农业种植部说今年花期可能要延迟，反映说化肥和泥炭土效果不好。”

    “噢，有这种事？他们怎么没给我汇报呢？”

    “不知道，我也是昨天才听说的。”

    “好的，我知道了。”

    “你来公司也1年多了，一直努力认真，责任心强，进步也很大，行政人事工作已将去年的繁杂状态捋顺了，现在王萍因个人原因要离职，公司从培养人才角度出发，决定由你来带领行政人事部门，当然，和之前一样，有问题可以直接找我，我还是照样的代管行政人事。”

    “我怕做不好，辜负了公司的期望。”

    “你要有信心，王萍一个月后才离职，期间你可以多学学。不懂就多问，人事助理会协助你的。”

    “恩，好的，我会努力学习。”

    “目前一些部门工作拖沓，对工作计划内容和临时安排事项落实不到位，你要代表公司跟踪督查，随时汇报，各类专题会议也要参加。”

    “嗯，好的，我听您安排，可是，李总，还有一个问题，按照现在的工作量，人手可能有点。”

    “公司考虑到了工作量的问题。决定再招一个助理，你重新分配下部门工作，对了，你薪资暂时不变，三个月考核期。”李总没等李想说完就说道。

    “好的，我这就去落实，谢谢李总”。

    李想走出去的时候，头顶的马尾辫欢快的左右摇摆着。

    陈经理走之前，李想协助陈经理对各部门工作流程和制度进了汇编。

    她对各部门工作情况大致有了了解，再加上她参加了n次周例会，对各部门工作比较清楚。

    会上对于各部门负责人提出的问题，有时也有自己的想法。

    只是在那种场合，没有她说话的份儿。

    一a流程c人事工作c参加会议c督促各部门工作完成情况，这一系列看起来没有多少关联。

    但李想总觉得有哪里不对，她锊了下：

    1a是陈经理当初坚持上的，他走后没多久，公司就开始实施了。

    2c之前陈经理递给李想关于人力资源的书，吩咐她好好学现在派上用场了。

    3c刚入职的时候，因缺人，我才做会议记录。接着是张娇娇做，陈菲来了，陈经理又喊李想做。正因为参加了会议，自己才能胜任李总交代的工作，要不然很容易因不熟悉业务流程被未按时按量完成工作的管理人员诓骗。

    4c“体现行政管理职能，参与工作跟踪。”也是陈经理提出来的，当时部分管理人员不想被双重管理，美其名曰降低工作效率而坚决反对，如今李总让李想做的不正是和陈经理的想法一致吗

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