各部门找李想要协助的事，李想从未推诿过。

    自己不能解决的额，也会帮忙想办法。

    除了努力，还变得细心了。

    重要文件和办公用品都锁上，钥匙随身携带。

    她利用工作闲暇时间，罗列了一个行政工作清单贴在了办公桌的挡板上：

    每天要干什么；

    每周要干什么；

    每月要干什么；

    每季度要干什么。

    这样自己工作思路也就清晰了。

    不会像跑腿打杂的一样被动催着到处做事。

    行政人事口每年到了年终是最忙的。

    工作总结c业务规划c预算等，除了部门的需要制定外，还需要收集各部门的并汇总整理。

    特别是预算和业务规划，业务规划一变动，牵一发动全身，预算也需要跟着调整很多次。

    年底也是考核时间。

    公司对办公室人员采取的是360°考核办法，员工自评c同事评价c领导评价三个维度进行考核。

    但三个维度权重不一。

    对涉及经营人员则采用的kpi关键性指标考核办法。

    绩效考核对所有员工来说，都是很重要的。

    对管理层来说，决定第二年是否继续聘用，对普通员工关系最大影响就是晋级或加薪。

    “你要给我打100分哦，我也给你打100份，我们都给某某某0分。”这句是最近办公室人员经常用来互相调侃的话。

    “请客哦，你是我们景区考核得分最高的。”八卦刘玉笑嘻着对李想说道。

    “你别逗了，昨天才评完交到领导那里，你今天就知道结果了？”

    “真的，我刚才听我们杨经理说的，他今天上午亲眼在总经理办公室瞟到的统计表。”

    李想姑且相信了，心里美滋滋的。

    自己近一年来付出的汗水与心血，终于得到了领导及同事的认可。

    “你猜谁是最后一名？”

    “这个怎么猜？你吗？”

    刘玉哈哈大笑：

    “亏你想的出来，我人见人爱的，工作又那么能干。”

    李想撇着嘴：“你就吹吧”。

    “我哪里吹，你看我工作，那里出过错，也没遭过批评，不像你，嘻嘻，几天不遭骂都觉得稀罕。”

    “姐姐厉害，姐姐厉害。”李想故作嘲讽又开玩笑的口气说道。

    “哎，我跟你说嘛，你可别告诉比人，是你们陈经理。”

    “啊怎么会？”

    “怎么不会，你看他平时和谁都处不好，什么都觉得自己有理，就像他有刺一样。”

    “对了，我还要急着整理一份文件，不跟你聊了”李想想尽快打发刘玉走开。

    “你忙吧，我先去吃饭去了，你还不去？”

    “我马山就来。”

    李想经过和陈经理近一年的相处，很欣赏他的管理风格。

    绩效考核得分不高也在李想意料之中。

    但最后一名，确实非常意外。

    陈经理经常为引入先进的行政管理理念而与各部门负责人争锋相对。

    传统认为行政就是打杂跑腿的服务部门，陈经理则认为服务是基本，管理才是宗旨。

    各部门在业务开展过程中，都应有行政参与督促和跟踪。

    为了提高文件签批效率，陈经理一直游说景区管理层同意使用一a办公系统，集团下属子公司早已在使用。

    景区管理层在总经理意见带领下，大多数认为景区业务也不算多，而且从业人员整理素质良莠不齐，暂时不适用。

    集团也就不干预了

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