返回第9章 最后一名(第1/2页)  红尘之轮:再见谎言首页

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    各部门找李想要协助的事,李想从未推诿过。

    自己不能解决的额,也会帮忙想办法。

    除了努力,还变得细心了。

    重要文件和办公用品都锁上,钥匙随身携带。

    她利用工作闲暇时间,罗列了一个行政工作清单贴在了办公桌的挡板上:

    每天要干什么;

    每周要干什么;

    每月要干什么;

    每季度要干什么。

    这样自己工作思路也就清晰了。

    不会像跑腿打杂的一样被动催着到处做事。

    行政人事口每年到了年终是最忙的。

    工作总结c业务规划c预算等,除了部门的需要制定外,还需要收集各部门的并汇总整理。

    特别是预算和业务规划,业务规划一变动,牵一发动全身,预算也需要跟着调整很多次。

    年底也是考核时间。

    公司对办公室人员采取的是360°考核办法,员工自评c同事评价c领导评价三个维度进行考核。

    但三个维度权重不一。

    对涉及经营人员则采用的kpi关键性指标考核办法。

    绩效考核对所有员工来说,都是很重要的。

    对管理层来说,决定第二年是否继续聘用,对普通员工关系最大影响就是晋级或加薪。

    “你要给我打100分哦,我也给你打100份,我们都给某某某0分。”这句是最近办公室人员经常用来互相调侃的话。

    “请客哦,你是我们景区考核得分最高的。”八卦刘玉笑嘻着对李想说道。

    “你别逗了,昨天才评完交到领导那里,你今天就知道结果了?”

    “真的,我刚才听我们杨经理说的,他今天上午亲眼在总经理办公室瞟到的统计表。”

    李想姑且相信了,心里美滋滋的。

    自己近一年来付出的汗水与心血,终于得到了领导及同事的认可。

    “你猜谁是最后一名?”

    “这个怎么猜?你吗?”

    刘玉哈哈大笑:

    “亏你想的出来,我人见人爱的,工作又那么能干。”

    李想撇着嘴:“你就吹吧”。

    “我哪里吹,你看我工作,那里出过错,也没遭过批评,不像你,嘻嘻,几天不遭骂都觉得稀罕。”

    “姐姐厉害,姐姐厉害。”李想故作嘲讽又开玩笑的口气说道。

    “哎,我跟你说嘛,你可别告诉比人,是你们陈经理。”

    “啊怎么会?”

    “怎么不会,你看他平时和谁都处不好,什么都觉得自己有理,就像他有刺一样。”

    “对了,我还要急着整理一份文件,不跟你聊了”李想想尽快打发刘玉走开。

    “你忙吧,我先去吃饭去了,你还不去?”

    “我马山就来。”

    李想经过和陈经理近一年的相处,很欣赏他的管理风格。

    绩效考核得分不高也在李想意料之中。

    但最后一名,确实非常意外。

    陈经理经常为引入先进的行政管理理念而与各部门负责人争锋相对。

    传统认为行政就是打杂跑腿的服务部门,陈经理则认为服务是基本,管理才是宗旨。

    各部门在业务开展过程中,都应有行政参与督促和跟踪。

    为了提高文件签批效率,陈经理一直游说景区管理层同意使用一a办公系统,集团下属子公司早已在使用。

    景区管理层在总经理意见带领下,大多数认为景区业务也不算多,而且从业人员整理素质良莠不齐,暂时不适用。

    集团也就不干预了

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