无音信，要么选择出国发展，要么变成国企老油子，当时的中国根本没有mba的生存土壤。

    在2000年以前，中国的mba教育都处于试验探索阶段，一群稀里糊涂的教授，教出一群稀里糊涂的学生。当然也并非全无用处，但那些课程内容，只适合企业中层管理者，在公司高管那里派不上多大用场该懂的人家高管都懂，不该懂的让中层管理者搞定即可。

    复旦第一届mba毕业生马建平，此时在盛海市商业投资公司做总经理，这两年混得风生水起。但几年后他接受采访时表示，他赚钱靠的是市场机遇和政治头脑，跟他所学的mba课程没啥关系，他的投机生意赚翻了，真正参与管理的公司却连年亏损。他甚至说：“如果未来数年内，中国mba教育没有实质性飞跃的话，那么mba可能就会变成电大、业大、函大一类的存在。”

    这话是在1999年说的，在马建平看来，当时中国的mba跟函授班没啥区别，就是镀金拿学历的，根本学不到什么有用知识。

    宋维扬已经说得很含蓄了，但还是让教授们听着不舒服，因为被戳中了痛脚。

    管理协会的会长鲁育平似乎想在教授面前表现一番，学生嘛，都这样。他忿然道：“你说老师们没把mba整明白，你就明白了？”

    “你行你上？”宋维扬笑问。

    “啊？”鲁育平没听懂。

    宋维扬用刀叉指着盘子里的牛排说：“我吃这块牛排，感觉烹饪手法有问题，火候不对。然后找来厨师，说你煎得太老了。厨师非常不高兴，对我说，你嫌我煎得太老，那你就能把牛排煎好吗？同样的道理，我不是教授，我为什么一栋要懂mba？”

    “你这是在转换话题，”鲁育平说，“你不懂mba，就没资格评价中国的mba教育！”

    “你高兴就好。”宋维扬不想纠缠。

    张洪波突然叹气道：“马博士说得对……”

    “我姓宋。”宋维扬连忙打断。

    “呃，宋同学说得对，”张洪波道，“我们这些人，要么是去国外交流了一年半载，要么是在国内研究了几本专业书，确实没有把bma搞明白，而且理论和实践是完全脱节的。这样教学生，实在有些误人子弟。”

    “那倒不至于，”宋维扬说，“国内第一批mba，现在基本上都走上了领导岗位，平均年薪好几万，远远高于同时代的从业者。”

    鲁育平连忙说：“这就对嘛，这证明中国的mba教育卓有成效。”

    宋维扬道：“但问题也多。第一，他们大部分都进了外企，少部分进了私企，国企根本不要……”

    “那是国企领导鼠目寸光，不识人才。”鲁育平说。

    “我同意，但同样也证明，中国的mba教育，没有在国企当中得到检验，”宋维扬笑道，“第二，这些人虽然年薪好几万，但他们只有在中层管理职位能够发挥所学，而能够爬到高位的，mba课程根本用不上。喜丰公司去年就招了一个mba毕业生，我专门考察过，那人所学的东西，只能够胜任部门经理。更可笑的是，他没有做高管的经验，偏偏自视甚高，张口就要5万年薪。他做了半年部门副总，工作非常优秀，公司本来想把他扶正，一步步培养起来。人家却觉得受了委屈，自己辞职不干，说什么工资低了，职位也低了，还不如去外企工作。”

    鲁育平道：“这属于个人问题，自视过高。”

    宋维扬道：“我想说的是，中国现阶段的mba教育，只能培养合格的中层管理人员，对更高一级的没有什么帮助。确切的说，是培养目标不明确，mba课程与普通管理类硕士课程差别不大。既然这样，我作为公司老板，为什么不招普通管理类硕士，而非要去招mba毕业生？工资便宜还更

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