第250反击

    刚刚走完的2009年，全球智能手机出货量09亿部。其中，诺基亚的颓废非常明显，2007年它有占全球市场份额8，短短两年时间，就已折半滑落到9。虽然诺基亚仍以5411万部出货量优势排名世界第一，它的未来趋势却不容乐观，注定在泥潭里越陷越深。

    智宇cric苹果c智星，则踩着诺基亚及其它老牌厂商尸体快速崛起。

    2007年，智宇全球市场份额3；2009年，智宇出货量3983万部，全球市场份额19，排名世界第二。

    2007年，ri全球市场份额6；2009年，ri出货量2755万部，全球市场份额2，排名世界第三。

    2007年，苹果全球市场份额7；2009年，苹果出货量2504万部，全球市场份额2，排名世界第四。

    2007年，智星全球市场份额0，2009年，智星出货量1671万部，全球市场份额8，排名世界第五。

    2007年的全球智能手机市场，前六强是诺基亚cric智宇c夏普cht苹果；2009年的全球智能手机市场，前六强是诺基亚c智宇cric苹果c智星chtc。

    除了夏普被智星取代，其它都是熟悉的名字。

    六家手机厂商有五套软件生态系统，诺基亚的塞班c智宇和智星的智慧cri的黑莓c苹果的i一schtc的andr一id。可以看出，大家激烈竞争的不仅仅是出货量份额，更是对未来手机操作系统生态环境的话语权。

    假设诺基亚能够及时调整方向，触底反弹彻底赢得市场，未来绝不会有i一s和andr一id的崛起。

    可惜，假设只是假设。

    在这场软硬件生态建设竞赛里，智宇和智星率先拔得头筹。

    智宇全球市场份额19，智星全球市场份额8，两者合计27。这意味着，智宇和智星的联合阵营，已经以微弱优势击败全球市场份额9的诺基亚，成为泛意义上的世界第一。

    大家都知道，智宇与智星的拆分，更多是业务和财务上的拆分。譬如智宇z一s部门和智星h一s部门，他们惯例在同一座大厦里联合办公，智宇员工隔壁坐的可能就是智星的员工。因此，数据调查出炉之后，相关新闻媒体纷纷把智宇和智星合并视为一家企业，或夸赞c或震惊c或敬畏，宣传报导智宇击败诺基亚的成绩，成为智能手机或者说智慧手机行业新的领导者。

    为了打赢智慧手机生态建设竞赛，智宇和智星竭力维护自己的市场份额。

    既然北美市场不允许智宇和智星进入，智宇和智星就说服华国政一府把ri和苹果拒之门外。

    于是，智能手机形成了与功能机时代截然不同的阵营对抗姿态，ri和苹果无法在华国市场销售；智宇和智星也无法在北美市场销售，且美国方面不断向欧盟各国施压，阻止智宇和智星凭借技术优势垄断欧盟市场。

    轮胎特保案掀起华美贸易战喧闹之后，智能手机领域的市场保护也成了华美两国非常重要的谈判话题。

    可惜智宇和智星在贸易谈判里不占优势，始终没有办法撬开北美市场的大门。

    就是在这样大背景下，华国联通突然再度赴美与苹果谈判。

    华国联通有这样的需求。

    第三代移动通讯标准td一scda和第四代移动通讯标准td一lte，智宇电信都参与其中且有颇强的话语权。而且，智宇电信把td一scda提前优化到三十年记忆中的4g水准，不仅下载速度猛增到可与百兆光钎比肩，其它各种细节体验也大幅度领先华国联通的cda标准和华国电信的cda2000标准。智宇肯定优先推广拥有话语权的td一scda标准，用

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