第182各有各的立场

    政府的意志和利益决定了国有企业的行为。

    国家层面而言，所有国有企业都是子公司，管理层流动是很正常的现象。譬如2004年10月刚调到华国移动的王建宙，之前是华国联通的一把手，再之前是他信息产业部综合规划司司长。国家层面而言，盈利企业固然值得表扬，负利润企业等不良资产也需要整改到盈利状态，因此政府习惯性锄强扶弱，譬如把技术不成熟的td一scda深坑丢给华国移动。

    然而，子公司毕竟是子公司，华国移动和华国联通作为两个实体，也都自己的利益诉求。高层为了前途，中层为了福利待遇，华国移动和华国联通在各业务领域里频繁竞争。华国移动探得华国联通来撬墙角的风声，顿时紧张起来，越过江红兴询问魏东生的态度。

    华国移动有华国移动的利益，智宇科技也有智宇科技的利益。

    与华国移动合作是一回事，捆绑到华国移动则是另一回事。正所谓，义不理财，谁敢在商场讲义气，谁就会被现实教做人。腾讯当年过度依赖与华国移动等运营商的合作，绝大部分利润寄托在移动及电信增值服务，结果被华国移动逼着签了城下之盟，气的腾讯管理层从此不敢忽略平台建设。魏东生昔日之所以能把腾讯揍的鼻青脸肿，亦是多亏了华国移动等运营商的助攻。

    腾讯的教训就在眼前，魏东生怎敢不吸取教训？

    一旦智宇科技成了华国移动的附庸，华国移动肯定立刻翻脸，就像移动用户只能在有限选项里“自由”选择流量套餐那样，被动接受华国移动提出的苛刻条件。为了避免出现这种情况，智宇该与华国移动合作的地方继续合作，在合作之外的领域也提前防范，引入华国联通等竞争对手遏制华国移动的贪婪。

    华国移动负责人听懂魏东生的意思，顿时没有了笑容：“智宇已经决定与联通合作？”

    魏东生不软不硬态度阐述事实：“智宇科技暂时婉拒了联通，约定联通获准运营cda之后再谈合作。”

    华国移动负责人质疑说：“但是，据我所知祝为已经开始出货cda标准的sapientia_3g？”

    魏东生：“cda也是欧盟标准，cda标准的sapientia_3g预备销往欧盟市场。”

    第三代移动通信3g存在3种标准，华国主导提出的td一scda，主要范围局限在华国内地；美国高通公司主导提出的cda2000，主要范围局限在北美日韩及华国；欧盟主导提出的cda，遍布全世界，技术也最成熟。如果华国联通获准cda，智宇科技销往欧盟及他国的产品轻微改动一番，就能交付华国联通。这种便宜优势，是华国移动所不具备的。

    这样背景下，华国移动负责人根本不可能满意魏东生的解释。

    但是，华国移动负责人不满意又能如何呢？

    回顾2006年营业额排出的华国五百强名单，春秋集团以3亿元排第356名；祝为集团以8亿元排第200名；智宇集团以8亿元排第103名。网络游戏产业里捞到第一桶金，上市圈钱赢来更多资本，资本搭配以计算机智能生命和思维掌控为代表的黑科技驱动，魏东生创办的三家公司都以瞠目结舌速度冲到华国五百强。

    论公司规模，2000年4月才正式成立的华国移动或许并不害怕三家公司。因为华国移动依赖行政垄断电信运营，家大业大，一家公司的营业额胜过三家公司之和。可是，华国移动是国有企业，华国移动的资产也都是国家资产，与华国移动负责人无关，而春秋c祝为c智宇的财富则遵从魏东生的意志。

    而且，魏东生组建大公关部以来，三家公司已经与许多中央部门c地方政府c国有企业建立了错综复杂的利益关系，

『加入书签，方便阅读』