扎华国，果断第一时间放弃在美发展内容业务平台。

    y一utube虽好，却不属于春秋搜索。

    春秋搜索暂时只能发展国内的视频网站。

    互联网时代，模式跟进速度以日计算。2005年4月23日，y一utube上传第一部影片；与此同时，华国的视频网站也披荆斩棘揭开序幕。2005年4月，56网在广羊市上线运营，土豆网在燕京市上线运营2006年6月，酷六网和优酷网相继成立。

    彼时，春秋搜索内部也建议魏东生跟进投资，魏东生却不愿意为视频网站烧钱，2005年到2006年间连续否决四次。直至春秋搜索顺利上市融资数亿美元，能够通过资本运作式自我造血了，魏东生才批准春秋搜索发展视频网站业务。

    简而言之，魏东生不肯自己烧钱视频网站，要烧也是烧融资得来的资金。

    以上是第一条战略布局。

    春秋搜索的第二条战略布局，是有限度反攻以美国为代表的国际市场。

    从2005年7月19日宣布设立华国研发中心，到2006年4月宣布g一一gle的全球中文名字为谷歌，谷歌坚定不移态度开拓华国市场。可惜，谷歌收获的果实寥寥无几。华国的搜索引擎市场，春秋搜索目前以75比例牢牢坐稳榜首；百度凭借盗版侵权的p3音乐和网络小说艰辛维持10市场份额，排名第二；谷歌仅能以“国内用春秋，国外用谷歌，非法找百度”印象守住8市场份额。

    在华国内地市场，春秋搜索的市场份额是谷歌的十倍，没有理由害怕它。

    不过，这还不够。

    最好的防守是进攻。

    趁着谷歌在图片搜索技术方面的落后，魏东生果断宣布春秋搜索挺进美国市场，像谷歌在华国成立研发中心那样在美国成立春秋搜索研发中心。前面曾以图书馆比喻介绍过搜索引擎市场竞争的局限性，谷歌牢牢占据时间优势和美国市场线上线下资源支持优势，春秋搜索想在美国市场击败谷歌难如登天。魏东生也没有指望春秋在美研发中心能够击败谷歌，实际运营中能够牵制谷歌就是成功。

    春秋搜索赴美上市到春秋在美研发中心，回击谷歌反攻美国市场是表面说法，魏东生真正目的其实营建狡兔三窟的第二窟。

    华国走出国门的企业，习惯性在世界各地设置研发中心，这些研发中心除了固有的技术支持作用，还能逃避华国外汇监管。外汇流动非常不自由。譬如春秋搜索在纳斯达克挂牌上市融到的资金，如果想返回国内收购视频网站，途中需要接受国家的外汇监管审核，有些时候还须按银行持牌汇率全部结售给外汇指定银行。这笔资金如果就地转到春秋在美研发中心，就避过了华国政府的监管，自由投资其它业务。

    在华国躲避美国的监管，在美国躲避华国的监管，这是跨国集团常用的套路。

    魏东生既已决定拉长战线，肯定效仿前辈们的规避套路，明里暗里为朔光集团筹集发展资金。因为目的不怎么光明磊落，国际分部的股权结构自然越复杂越好。于是，魏东生把春秋在美研发中心子公司捣鼓成了华国和美国合资企业，春秋搜索持股三分之一，朔光集团美国分部持股三分之一，注册地在美国加利福尼亚州的皮包公司太平洋共赢集团持股剩下的三分之一。

    就像昔年通过景民强在华国燕京编织一张利益关系网，魏东生来到美国布局，也以去年西湖论剑一面之交的克林顿为突破口，在美国编织一张利益关系网。克林顿已经淡出政坛，其妻子希拉里却活跃在纽约参议院，遂被魏东生视为关键节点。

    魏东生携三十年记忆归来，清楚明白希拉里野心勃勃，未来将陆续参加2008年总统大选和2016年总统大选。当然，结果非常悲催，2008年民主党

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