负责制。

    首先，魏东生成立春秋文学，然后甄别各家原创网络文学站点的风险，安全度较高的网站汇聚在春秋文学旗下；风险高的汇聚在另一家皮包公司旗下。2000年，沈元为了打通网络与出版的屏障，切割元元讨论区和巨逗广场成立了鲜网，并明确了彼此职能：限制级留在元元，非限制级移向鲜网。魏东生借鉴了沈元的商业思路，把风险转嫁给皮包公司，春秋文学专心运营那些安全度较高的原创网络文学。

    春秋文学之下，继续推行产品经理负责制，允许所有子公司在规则范围内竞争，鼓励各家原创网络文学站点发展属于自己的特色。每一家原创网络文学站都视为一项产品，设置一名产品经理，全权负责该网站，在春秋文学监管之下与其它网站有序竞争。

    考虑各家原创网络文学站点的网站架构烂到惨不忍睹，区区文字网页也能频频当机，春秋集团派遣技术人员重新梳理架构，大幅度缓解困扰用户的糟糕体验。

    与此同时，鉴于百度在2003年12月3日推出了贴吧业务，春秋瞧一瞧搜索引擎项目组迅速跟进，筹备两月之后，准备于2004年2月推出春秋瞧一瞧自己的贴吧。贴吧负责人看重网络文学业务的流量，提出创新型意见，建议与春秋文学合作，每本网络小说页面下方的评论区直接导向贴吧，即由小说贴吧取代网络文学站点小说页面之下的评论区。

    这种想法，魏东生前世没有见过，无法判断利弊。

    不过，魏东生愿意试试。

    并购网络文学只是魏东生扩大用户量的一步闲棋，魏东生觉得没有大错，便任由春秋文学自行发展。

    怎想，这招闲棋发挥了意料之外的奇兵作用。

    小说贴吧取代小说评论区的微创新，引来一定程度非议，譬如，如果由小说作者管理贴吧，读者会觉得不自由，感觉不能说一句坏话；如果由读者自行管理贴吧，作者则不乐意一些黑书帖子被人工置顶。从长远来说，该创新型意见是失败的，它同时引来了作者和读者的反感。

    然而，就近期而言，贴吧取代评论区却是一场非常完美的营销。网络文学用户群体大规模导流到贴吧，读者习惯贴吧机制之后旋即创建新的贴吧，短短十余日时间，春秋贴吧的活跃用户数量就超越了百度贴吧。这些新来贴吧用户，体验春秋瞧一瞧搜索引擎之后，旋即发现春秋瞧一瞧似乎比g一一gle和百度更好用啊，渐渐转换成春秋瞧一瞧的用户。

    2004年2月，在网络文学用户群体带动下，春秋瞧一瞧搜索因为失败的创新迎来一次出乎意料之外的暴增，市场占有率由00飞奔至63。

    凡此种种，各项业务井然有序向前发展。

    2月底，魏东生接到腾讯方面邀请，前往深鹏协商股权事宜。

    业内有一句俗语，北上广三地，燕京务虚多谈理论，深鹏c广羊务实少说空话。搞互联网新概念，去燕京发展会有大收获，每天都有各种听不懂的新理论；而若捐身实业，积累真正的技术，最好去广羊c深圳发展。

    互联网企业是魏东生起步台阶，魏东生却不会止于互联网圈子，而且再好的理论，若想落到实处，必须有实体经济支撑。互联网企业发展再好，魏东生最终还是要回到实体经济。

    魏东生早晚都要踏足实体经济，而且扶持魏妈创业也得走实体经济道路，因此魏东生赶赴深鹏途中，顺便考察沿海城市的实业发展。手握《十国春秋》现金奶牛，魏东生摇身一变成为投资人，看到合适的企业便询问对方需不需要投资，看到有潜力的企业运营不良，立刻就地收购捡漏。

    魏东生走到广州时，发现电子邮件领域内赫赫有名的f一xail竟然陷在泥潭之中，立刻起了捡漏之心。f一xail是邮件软件领域的悍将，在华国

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