，吴国海商又小又弱，常常只能钻空子取利。为了应对越卫海商逐渐收紧的压迫，吴国海商不得不联合起来，数家商行合并为一家商会，数家商会合并为一家商团。”

    “股份联合商团业已诞生19年，近段时间我仔细查阅股份联合商行资料，非常非常有感触。就我魏家商行来说，也可勉强归类股份商行，因为父亲承诺分给钱老你3利润，分给常老3利润，分给邢老4利润。但是，这样的利润分红承诺，最多命名为传统股份商行。为了紧追时代潮流，我准备把魏家商行彻彻底底改造成股份联合商行，把魏家商行股份正式售卖给你们，把魏家商行改造成大家的商行。”

    股份制改革，这是魏东生的折中策略。

    既然顾虑钱发群使坏，不如把部分股权卖给管理层和员工，把小魏家商行变成大家的商行。魏东生近段时间仔细调研小魏家商行底细，发现钱发群c常管事c邢管事等管理层还是蛮有能力的。只要他们能够摆正态度把小魏家商行当成自己的企业经营，即使魏东生股权压缩到30，也能获取远超105银元的净利润。

    面对魏东生的股份改制提议，钱发群一时间不知所措。

    平心而论，钱发群才不想购置小魏家商行股权呢。小魏家商行之所以利润骤降，除了管理层中饱私囊等因素，同行商业竞争等困难才是主要原因。钱发群宁愿守到小魏家商行破产，也不愿意往没有希望的泥潭里大把丢银元。

    奈何，小魏家商行的员工不止钱发群一人。

    考虑小魏家商行艰难现状，魏东生放弃法抬高小魏家商行估值的一次性获利想法，反而站在员工立场精确评估小魏家商行资产，然后再慷慨砍到七点五成予以优惠。也即是说，如果员工觉得小魏家商行值1000银元，魏东生则以750银元优惠价格变卖股权。面对魏东生的让利善意，员工欢声如雷，常管事和邢管事也积极竞购股权。

    经过三月时间的利益博弈，小魏家商行顺利转型为股份制企业。

    其中，魏东生让出70股份，从此仅仅持有30股权；邢管事最看好小魏家商行潜力，借贷融资方式获得25股权；常管事也相对看好小魏家商行潜力，借遍亲朋好友，竞购了15股权；而资历最深的钱发群，却因为迟疑心思，仅仅走形式的购入5股权。

    三名管事之外的员工，通过各种方式筹款，拍下了15股权。

    为了间接监督小魏家商行的运营，魏东生又引进一名对布匹贸易忧心又羡慕的当地某杜姓小地主，转卖给他10股权。

    如此，小魏家商行的大股东变更为：魏东生30，邢管事25，常管事15，杜地主10，钱发群5。

    股权已经变更，商行再唤作小魏家商行未免有点儿名不副实。

    但是，尽管1582年时魏东生血脉后裔已经因为藩国分封快速繁殖到百余万人口规模，“宗室之后”仍有一定号召力，仿佛卖草鞋的刘备。往日，钱发群等三名管事小觑魏家的宗室血脉，谁也不会把落魄到平民阶层的魏家当成皇亲国戚。可如今，大家成了小魏家商行的股东，小魏家商行的利益就是大家的利益，管理层都不约而同想拿宗室之后做文章。

    邢管事倡议为魏东生名义父亲整理家谱，翔实可信地追踪哪名藩王c哪名皇帝。当然，劣品明日环为魏东生安排的身份的的确确是宗室之后，只要想追踪肯定能够追踪到。可就像乐浪国公的后裔朱家浜朱氏，这越来越疏远的血脉联系，最多只有一定儿噱头价值。

    企业运营，却需要这样的噱头。

    邢管事在股东会议上强烈建议保留魏家名号，只添一字，改为魏五家商行。魏五家的五，既象征魏五家商行有五名大股东，也可以引导世人把五读成吴，把魏五家商行误会成魏氏在吴国的传承之一。

 

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