苏伟离开航州的时候，说：“马大云，我回去组织宏伟超市项目的所有高层领导，让你来给他们上几堂课!”

    马大云顿时产生了紧张感，他将第二次以讲师的身份去宏伟集团讲课，第一次是被苏伟玩弄了，在渝都给宏伟集团的员工们教了几天的电脑操作。

    相比之下，这次苏伟给他的任务或者说他自己心理期待的效果是上次教学无法比较的。

    马大云清楚眼下国内零售市场的发展形势，国内以宏伟超市为主的势力和外资以沃尔玛为首的零售商展开了激烈的市场争夺战，形容为血流成河也不为过。

    宏伟超市在苏伟一系列的操作之后，暂时取得了主动权，但是沃尔玛立马用雄厚的资本来止损。

    苏伟突然提出“互联网+零售”的商业模式，一定是把它作为这场胜负的关键战略战术，所以说一定不能搞砸了。

    虽然苏伟在嘴上说赌了马大云一把，但马大云自己心里清楚失败的代价。

    当他答应苏伟的一瞬间，他就有点后悔和担忧了。

    可是对他来说没有回头路可走，因为宏伟投资和苏伟是阿里巴巴的大股东。

    牵一发而动全身，影响到宏伟集团的大局，必定会影响阿里巴巴未来的发展规划。

    马大云在一番心里挣扎之后，埋下了头，他决定硬干，就像当初才开始创业的时候一样，只要肯钻，不可能找不到突破口。

    在他把完整的发展体系做出来之后，又和蔡崇信讨论了几天，带着最后的方案飞往渝都。

    苏伟给予了马大云最大的尊敬，可以说，参加学习的人物，在国内都是有头有脸的人物，比如市场部老李这样的人物，在马大云眼中属于自己无法比较的，以他暂时的实力来说。

    老李掌握着宏伟集团全球市场的运营状况，可想而知，他在这一块的造诣。

    在宏伟集团的小会议室，开课之前，苏伟上台亲自强调了一句，“有幸请到阿里巴巴的创始人马大云来给你们讲几堂课，关系到宏伟超市的发展方向，希望你们能够认真听，或许在做市场做运营方面，你们自认为在国内是最厉害的，但是联系到互联网，可以说，你们没人能够有马大云的思维灵敏，最后希望大家能够一起把预想的东西做出来!”

    马大云在苏伟的叮嘱之后，放松了不少。

    几天的课程，苏伟也跟着听了，从理论上讲，马大云现在拿出来的方案，可行度极高。

    课程结束后，苏伟直接召开了项目会议，这次会议邀请马大云参加了，会上，把“互联网+零售”的项目计划安排了下去。

    苏伟说：“能否再次压制外资?决定性的因素就在这里，国内没人做过，所以如果我们能够完整的做出来，就领先了对手一步，请相关领导和负责人务必落实好相关工作!”

    从董事长的语气和大费周章的动作，可以推断马大云这个商业模式能够创造的实际效果极有可能是令人震惊的。

    项目负责人提起了重视。

    七月底。

    宏伟超市的网络销售途径全面打通，不仅仅利用了顺风速递的快递思维，还几乎完美利用了“零售中转站”的资源，只要中转站能够辐射到的范围，一律可以通过网络购物。

    当然，产品在价格上低于实体超市店铺的价格也是情理之中的事情。

    宏伟超市长春店的开业使宏伟超市的名气已经深入人心，多个地区和城市的居民迫切希望宏伟超市能够开到他们的城市来。

    但是宏伟超市的二次扩张计划与万达广场合作在短时间内是无法完成消费者的需求的。

    宏伟超市的网络销售渠道正好弥补消费者的心里需求，同时对之后的扩张形成了互补，如先锋一样提前开路了。

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