总归出现的人出现了，只从讲演台后面绕出来看了一眼众人，都不知道视线停在哪处。场上还有细细碎碎的声响也归为安静，再低头走上阶梯上讲演台到司仪旁边，期间没有抬头看过一眼，更像极了因为羞涩不敢抬头示众人的孩子。

    他的出现让会议室淡雅的背景音乐更明晰了，谁能想象这在三十年前襁褓中婴儿出头到这般地步，他不是别人，正是这个集团实际决策人——利端修。

    和所有年少成名的人一样，骨子里透着股狂劲，指天指地我为尊。但又有些压抑情感，总在人前表现出斯文气质。

    嗨，谁叫他长着一张书生面孔。不打紧，平平常常的人也见不着那暗夜疯狂的一面。

    现在讲演台上那张脸毫无波澜，这样不喜不愤倒显得高冷。同样如起先主持场面的司仪，腰间挂着传感器，既然等的人来了，惜字如金的司仪也没继续如其他同行那样唧呱热场，动则得咎表演唱歌、倒立或者倒立吹瓶啤酒，不尽兴的喊叫掌声在哪里！

    接着讲演台背后显示屏出现一行字幕，墨底白字：“你认为如今形势几何？”

    “你认为如今形势几何？做个会前调查，各位桌前触屏板提供三种回答方式。其一yesno选项只需要点击就能表明立场；其二下面四方框中可输入245字内容，你精简扼要表达看法；其三就是弃权，得到权利又不表达立场也表示某种态度，我们尊重。所以弃权会有三个放弃选项一一点击，也就是往复操作六次就可，开始吧！”利端修再读遍显示屏问题后再作解答说明。

    经过九十秒方才回答完毕，而答案和统计数据却没有立刻公布，屏幕出现个红色锦囊瞬移到右支角。

    “这里收集的数据我们换时间揭开，就目前集团遇到问题个人梳理的思路先作表达。”利端修说。

    这就有了可怕的地方，高层会议中有时候原则不太重要，形势很重要。优先表达后再储存你入场前态度引而不发，正式开始会议的观点必然束缚，但事态真到利益相关那刻，有些话不讲不行，有些立场不站不行了。

    正式开始的讲演内容截取片段：

    “复利控股的成功掩饰了很多错误，这些错误如今发展成我们避之无及的风险，并且与我们非常接近，近在咫尺。这个雷快要自爆了，我们却没能甩掉，丢开，走远。集团危机若硬生生着陆，集团所投资的产业链以及持股人和债券持有人将不可避免同时坠落，落地便摔的稀碎，除非有大奇迹日。

    既然已经发生到这般程度，我们要做的是让复利控股这家庞然大物软着陆，所以各位你们早早与之绑定身家性命的资财必然同升同降。输赢都在局中！

    现在遇到的问题已到生死存亡地步，拿出台面讲也不一定能获得万全之策，若还像从前那样，自己内部消化隐藏信息危机只会波及更广。希望大家有所准备，砸锅的时候，你还去捞粥！

    现在董事会得到这三个问题：

    1、财务部无法按时按额回款，拖款日期一延再延，违约爆点接连出现；

    2、投资金融部对外的战略投资太多胎死腹中，侥幸生存几家活跃市场的还在通过烧钱方式扩充。短期战术投资也遇到退出难问题，从短线到陪跑势所难免，资产停滞增值；

    3、产品部门设计更是再追求创新道路上走偏，作为房地产公司最重要的产品质量、地段、周边附带销售价值链等等商业因素不考虑进去。导致设计产品居者不适，租赁难活，很多三期工程全面拓开后需要大量供电和大面积朝阳面积，直接影响到单品和总工程的毛利润近乎亏损；

    4、部竟然卖不动。

    说简单就是没钱收、没货卖、还他嘛穷抠欠债！

    复利控股一直是强调价值空间的公司，现在往“文化内涵

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