这个题目有点不恰当，因为，虽然，前身的织女公司，的确是标准的地方国企，但是，现在的天宇公司，可是，货真价实的民营企业。

    国营经营管理模式，只要，解决了政企不分，所有权c经营权和监督权都落实到位，那就实力雄厚，高歌猛进，扬帆远航！事实上，在涉及国家重大军事c公共安全c高科技c大国重器以及国计民生的诸多领域，也只有国营企业，才能肩负起，重新崛起和屹立于世界民族之巅的重任！

    几年以后，我们央企研制的高铁技术，突飞猛进，国际领先并出口，就是明显的实证！诸多国企，跨入世界五百强，也是激动人心的大事！

    但在其他经济领域，在法律规定范围内的个体经济c私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分。

    在我的内心深处，是不愿意镇投资公司的国有股退出的，可是，为了减少镇上无端的干涉和内部的蛀虫，也为了快速启动，调整和改进，没办法，让干部和工人们，失去了铁饭碗和身份。

    但是，和我们一直同甘共苦的3000多，老国企的员工，是我亲亲的兄弟，姐妹和前辈！

    夜不能寐之时，我常常感到了一种，责任！

    为改革开放贡献了几十年的老国营人，要怎样，才能再创辉煌，富裕安康？

    人无远虑必有近忧！我，在思索。

    虽然，现在的我，有几分落寞，该何去何从？

    表面上看，初步战略目标，已经达到。以丝绸针纺部和轻工机械制造部为基础的传统产业，以房地产事业部及其下属的建筑工程分部为骨干的支柱产业，以及汽车销售维修部作为新型产业的布局和网络，基本完善。

    随着建筑c房产c4s店项目的陆续启动，工人们的工资，在原有基础上，少的，翻了二倍多，多的，已经翻两番了。

    各级干部，管理能力和威信空前，方向明确，订单充足，在简明扼要的制度下，一切变得透明，公开c公正c公平；全体工人，辛勤劳动，智慧创新，各种合理化建议，雨后春笋，远离贫困。

    可是，我梦里寻他千百度的，精密制造啊，你在哪里？

    一个好的企业，一定要有自己的核心竞争力，通俗的说，就是，专利！再辅之以，紧随时代变化的，领军行业，就能任他雨打风吹，我自闲庭信步！

    换句话说，就像军事，陆海空天宇，都有强大的存在，试看天下谁能敌！

    前几天，我三舅的大管家，夏侯平，主任，还和自己的亲戚，摆摊被城管打伤住院的俩口子，非要请我吃个饭，盛情难却，我叫上了蒋总，还板着脸规定，只准在家里举行。

    席间，俩口子，喜滋滋的说，现在好了，发财了！

    媳妇在针纺部，每月快3000元了；老公，在轻工机械部，一个月2000多。

    老公啊，你也要努力哦，不然，别人会笑话你的！说你吃软饭，还没老婆工资高。

    媳妇还笑盈盈的打趣。

    爸爸，妈妈，我要买个变形金刚，妹妹，想要大狗熊，毛茸茸的那种，可以吗？

    小儿子和小女儿，席间，还趁大人高兴，要玩具呢。

    哈哈哈，准了！我说的，叫你妈妈，明天调休，就去买！最好的，那种。

    丈夫豪气的说。

    不行，太惯使了，儿子，你上周刚买了一个变形金刚啊，怎么又要买？

    当妈妈的，节约惯了，心疼。

    妈妈，你一ut了！我们同学，都买了噢，现在这个，是第二代产品，叫什么“刚二代”，嗯，爸爸也同意了，买给我，好吗？我知道，你对我，最好了！好不好嘛？

    不然，都没面子了哦。

    小屁孩

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