娘，脸红着说。

    哈哈哈，没事，这样吧，你们先和吕经理沟通，由他全力配合，有什么重大问题，我们最后再交换意见，可以吗？

    我很客气的说。

    好的呀！总监，您忙，放心吧。有拿不准的，我再专题汇报。

    后来，吕建平，感激的告诉我，几年了，终于有个领导，称呼他经理了，而且，让他独挡一面的负责，这么重大的事情。而不是，派某个会计，或者小戚，来监督。

    拎不清爽，还指手画脚的，不相信我的业务水平，干脆把我免职，你们来好了么。

    哈哈哈，我相信你的业务水平。会计师了，10几年的专业实践，我初步看了看帐，大多数没什么问题。

    其实，心里想的是，一个管理专家讲过的，什么是好的领导？

    嗯，好的领导就是，他在饭店喝着酒，和客人觥筹交错，他的部下，办公室里加班，灯火通明，还直夸，哎呀，咱可得再仔细点，别出错哦，难得领导这么信任我们！为什么，就不叫张三c李四c王二麻子做？人家根本就不是任人唯亲的，谁有本事，人才用谁呢。还有，人家可是，为我们争取了福利的哦。

    那么，不好的管理者呢。他一个人，在办公室，挑灯夜战，通宵达旦。

    部下，在办公楼旁边的ktv，也加着班呢，唱歌。

    嗯，活该他肝疼，不信任我们，要我们各级干嘛？哎，你说，他不会英年早逝吧？好可怜哦。

    呀！领导，既然，这么信任我，账务处理，您就交给我吧。搞不明白的地方，我再向您请教，好吗？

    吕经理感激的泪花翻滚，拍着胸脯。

    好，等我看完帐，我们再交换意见。

    我这个人，既不专权，也不贪功。

    嗯，功劳是你们的！错误，留给我。但是，工作中，严谨仔细，别掉链子，特别是关键时刻，比如，月末，季末，年末。

    某一天，我理顺关系后，才第一次发表了就职演讲。

    分工是必须的！我负责对接政府部门和银行的领导，然后，经理和骨干，负责分别对接对应级别的朋友。除非，你们认为我，明显不公平，或者打击报复你们，只有这时，才可以越级汇报！

    否则，个别人的行为，会扰乱公司的秩序。每个人，都有事没事的，找董事长，他老人家，怎么思考，公司发展的宏观问题？

    就在我忍辱负重，加紧审计时，钱总提供了一个好消息。

    还是周六，万民房产公司，会议室。

    钱总开门见山，直击销售，大幅下滑的问题。

    辛勤总监，白头搔更短，浑欲不胜簪。

    嗯，根据我的判断，短期内，难有大的起色。我们几乎穷尽了，所有营销的手段，比如，打折，送黄金，交2万，抵三万，抽奖等等，等冷。

    是啊，整体市场不好，可是，现在，我们虽然停建了很多项目，但是，还是有些项目，因为已经过半，停工，损失会更大，差工程款哪！

    钱总，也发愁了。

    隔了会儿，见与会者，都不发言了，他期待的看向了我。

    嗯，钱总，各位同事，我有个不成熟的想法，供大家参考。

    先讲个故事吧。

    孔融被收，中外惶怖。时融儿大者九岁，小者八岁，二儿故琢钉戏，了无遽容。融谓使者曰：“冀罪止于身，二儿可得全不。”儿徐进曰：“大人岂见覆巢之下复有完卵乎？”寻亦收至。

    市场环境不顺利，是常态，大家都在渡难关。

    根据凯恩斯经济周期理论：从心理因素角度论述经济周期的理论。

    1936年现代英国著名经济学家约翰梅纳德凯恩斯在《就业c利息和货

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