。最后的购买者，还是长着头发的俗人。

    如果这也算把梳子买给和尚，那么桌椅板凳c袜子鞋垫儿什么的，也可以让和尚开开光卖给香客。所以这个“标准答案”是站不住脚的。

    另外，即使销售人员真的可以靠洗脑营销，把梳子买给和尚，在营销策略上也是存在严重失误的。因为和尚群体本来就是一个小众的群体，而这个群体中能买梳子的又是少数。所以这个市场是个超级细分市场。

    稍微具备市场营销学知识的人，应该都知道，细分市场想要成立的话，必须包含五个要素，缺一不可：规模性c可进入性c可衡量性c差异性c相对稳定性。

    这个案例，在“可进入性”上，算是勉强解决了。

    但是这个超级细分市场，由于太细分，规模性上根本不能成立，也就是说即使针对这个市场的营销成功了，并且占据了这个细分市场的大部分，也不能盈利多少。通俗点说，就是这个市场太小，根本撑不起你付出的成本。

    所以既然这样，为什么不找一个更加容易进入c更加具有规模性的市场，而偏要啃着一块硬骨头呢，有病吗

    除了营销策略上的失误，这个案例还显示出了战略素养上的不足。很多人会认为，战略上的失误，可以依靠战术努力去弥补，而不愿意费脑子去思考战略哪儿出问题了。就像打仗一样，战略失误的时候，有些“熊将”总是认为喊两声“兄弟们给我冲”，就可以扭转战局。

    可是，单兵作战能力再强，也是无法弥补战略上的失误的。否则的话战场上那些以弱胜强的战例，就不会出现了。所以这个“商业案例”完全就是坑爹失败的案例。

    因此，在补钙产品，已经不再是大众普遍认可的时候，靠很少的群体，比如，老年人中的群体，而且是，对价格高低，不太敏感的少部分人，想撑起这片保健品的天，就像，在陡坡上，阻止不断落下的巨石。嗯，说岳里面，连挑12辆滑车的猛将，高宠，最后，不也是力竭而亡吗？

    顺势而为，借势远航，才能有所作为啊！老同学。

    因为和我有了争论，朱子，也不好意思了，觉得自己气量狭小，沉默。

    屋子里，只剩下，王小二同志，尖刻的公鸭嗓子，看着他白沫乱飞，我挺佩服的。

    电话，知我心，适时的，响起来了。

    哎！小猪猪啊，你起来了吗？找我什么事？落地一会儿了。

    罗曼，声音优美的，说。

    猪猪？还小？喂，是不是，称呼上的随意，代表着，你们已经有了亲密的关系了？

    蒙了！一个头两个大。

    呵呵，干嘛不说话啊？早上，看你睡得香，没忍心叫你。

    还！情意绵绵的。彻底，完喽。

    啊，好的，好的，带点特产，风干牛肉，可以吗？

    看见老同学们，大眼瞪小眼，哥们赶紧往外走。

    走廊上。

    嗯，什么什么特产啊？呵呵，想到，要对我好了吗？

    误会一个接着一个。

    罗曼，女士，我，嗯，就想问问，你，昨晚，没对我，做什么吧？

    我的心提到嗓子眼了。

    不该占的便宜，坚决不能占！因为，哥们还不起，那个情。

    哈哈哈，你说这个啊？放心，我会对你负责的！蓝水晶同志。

    这么会儿，我已经有了两个外号。报应啊！

    哥们手上，是戴的清清老婆，买的蓝水晶，你对我负责？

    哭笑不得。

    啊？啊！

    电话里，我有点不知所措。

    呵呵呵，逗你玩呢。看把你吓的！

    电话那头，轻轻一笑。

    哎哟，吓

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