返回第二十八章 管理就是对事不对人(第1/2页)  我的东海我的家首页

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    “好,我同意。可是,我们现在的现状是什么呢?”总裁鼓励的说。

    “我们现在还没有那套先进的erp系统,据说一套要上千万元。因此,工程部不能完整的监测各工序完工和损耗情况,上下工序因为责任分不清而扯皮的现象时有发生,更严重的是,处罚不公还引起了不团结的事例,比如上道工序不及时向下道工序交接,维修进度放慢,客户投诉增多。”

    “是这样的吗?请工程部和销售部回答。”总裁严厉的说。

    反正责任不在这两个部门,美女和汉子都点头赞同,花经理还特地报了因为维修缓慢,客户本月流失15的严重后果。

    “乱弹琴嘛!”总裁对坐在后面的总公司财务总监和财务经理小声询问,“我记得,咱们不是开发了一个erp软件吗?”

    “是的,是的。”财务经理看到财务总监,一个胖胖的一脸正直的中年男人眯着眼睛不说话,心知完了,自己主动申请主抓的这个erp怕是真的有问题了。“还不成熟,目前还只能在工程和销售之间联网,财务部的客户端还没和财务软件对接。”经理额头冒汗,我看了看空调温度显示为:26。那对三角眼骨碌碌的转着,不知道是不是像灰太狼?还是一只正在过街的某种小动物。

    想到面试时,自恃上面有人的财务经理(是另一个股东,公司主管销售的总监的表哥,据说没有职称,还架空了从国企辞职,空降的会计师,财务总监曾直。),看了我的注册会计师证后,还要人力资源部经理查我证书的真伪,小姑娘搞不懂,不知怎么没查到,那经理差点要报警,说我伪造国家专业资格证书。

    后来,还是曾总监和吴总担保,后又找财政局的朋友帮忙,才查到我挂职的那家会计师事务所,总算验明正身。

    “我们的软件花了多少钱?”总裁鼻子里哼了一声。

    “第一年150万,第二年说升级390万,今年说完工了,要540万元。”财务总监估计受了很多气,数据信手拈来。

    那个时候,有些软件开发商,技术力量不强,就采用价格忽悠,先给你一个比成熟软件极低的价格,然后,再不断升级,最后,为您定制的软件价格超过了正版,而且,大多数还有各种毛病,无法有效使用。

    “1080万元,好,好,很好!”总裁越来越不淡定了,突然哈哈哈笑了起来。

    会议室气温骤降。

    “先不说这个破软件了。小刘啊,你还有什么发现?”

    “如果仅仅是财务软件和半erp不兼容,倒也罢了,大不了我组织小朋友们加加班也就是了。可关键是:工程部的数据和财务部的数据不相等,差异大得惊人!”我把这个月来琢磨出的东西也抖搂出来,反正哥们只想好好工作,踏踏实实拿份工资,你在上面发号施令,我严格执行就是,至于发现公司财务存在的问题,我是对事不对人。

    “不可能,绝不可能,数据不会出现差错的!”经理慌了。突然,他像抓住救命稻草,“工程部经理,你们的产值数据没错吧?”

    我们的是34,572,730元,应该没有错误吧?汉子将自己部门原始的打印件递给了总裁。

    “总裁,您听到了吧?这个小刘,我看就是在胡说,他一定是别有用心。”财务经理又趾高气扬起来。

    “哦,越来越有意思了。”总裁玩味地说。

    “好的,总裁请看。”我递给老大一叠厚厚的打印纸。

    “在我们财务部的客户端数据上显示,上半年,我公司维修车辆1598辆,总金额38, 939, 614元。”

    “怎么差了这么多?”总裁一边看,一边自言自语。少倾,又眼神迷惑的看着我。

    “原因在于客户退出维修。到今

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