不起的事。

    但是，在讨论谁来当这个后方勤务司令部的司令时，洪学智与彭德怀弄得很不愉快。洪学智不愿意干后勤，而愿意指挥打仗。话说到急处，彭德怀大吼："你不干？那么我干！你去指挥部队好了！"

    洪学智说："老总，这话可是将我的军的话了。"

    彭德怀继续吼："是你将我的军，还是我将你的军？"

    最后，洪学智服从了党委的决定。但是提出个条件，就是朝鲜战争打完，就决不干后勤了。这个条件党委接受了。

    1952年，彭德怀离开朝鲜战场回国任职，临走时洪学智对他重提这件事，说这是党委认定的，党委要说话算数。彭德怀说："只要我当参谋总长，你就跑不了！"

    志愿军后方勤务司令部司令员洪学智后来成为中国人民解放军总后勤部部长。

    志愿军后分勤务司令部的成立，不仅使志愿军的后勤供应得以改善，更重要的是，它标志着中国军队向现代战争的特有规律开始了初步的探索。

    5月811，志愿军政治部发布《第五次战役第二阶段的政治工作的指示》，指示再次强调要"实现整师、整团地取消敌人番号的任务"，"达成大量歼灭敌人的目的"。

    朝鲜半岛上的山川河流大都是南北走向。从5月9日开始，在美军没有察觉的情况下，志愿军东移部队横穿高山峡谷，行过于山间小路灌木丛中，于15目前到达了战役发起的位置春川至兰田间的北汉江和昭阳江两岸地区。

    为了配合主力东移，在汉城方向上的第十九兵团拉开了要强攻汉城的架势。北朝鲜人民军最大的一次佯动，派出了6000多名士兵佯渡汉江，使美军很紧张了一阵子。在前沿，中国第六十四军的小部队不断与美军发生着小型战斗。

    5月5日，美第八集团军的参谋们在军用帐篷中边喝着咖

    啡边给汉城的防御部队下达了这样一条含糊不清、令下属们无所适从的命令：遇到下列两种情况时可随意实施撤退：一、敌人比预料得弱小时；二、遇到敌人的反击而处于危险时。

    敌人强，退，可以理解；但是，敌人不强，也退，其含义是不是说：只有碰上了和自己的力量差不多的敌人时才只能进攻，不准撤退？

    范弗里特只迷恋于李奇微积极接触，谨慎反击，步步为营的"磁xìng战术"，在整个4月底到5月初间他确实没有发现彭德怀正在干什么。

    就在中国军队积极准备发动新的攻击的时候，美国国家安全委员会经过激烈的辩论，向杜鲁门总统提出了关于结束朝鲜战争的建议，建议"在恢复战前状态的三八线上通过谈判结束敌对行动"。

    杜鲁门在后来的回忆录中说："我从来没有忘记，美国的主要敌人是苏联，只要这个敌人还没有卷入朝鲜战争而仅仅是幕后cāo纵，我们就决不能浪费自己的力量。"

    1951年5月16日，杜鲁门批准了这个意在结束朝鲜战争的建议。

    而正是在这一天，在远东的朝鲜战场上，中国军队第五次战役的第二阶段联合国军称之为"第二次春季攻势"的大规模战斗开始了。

    是谁守不住阵地？

    面对中国军队发动的攻击，南朝鲜第三军团的官兵们什么都想到了，包括伤亡、被俘、溃败、撤退，可他们就是没想到这场短短三天的战斗竟然最终导致了一个令南朝鲜军队感到耻辱的后果美军认为如此无能的军队根本没有存在的价值，南朝鲜第三军团被解散了。

    一支本土军队在本土作战中因为一败涂地，被"协助他们作战"的外国军队勒令解散了，这无论如何是一件世界战争史中最稀奇古怪的事。

    在中国军队发动的第五次战役第二阶段的战斗中，南朝鲜第三、

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