入夜，公司办公厅大院儿所有屋子都灯火通明。

    一九五八年九月，北城钢铁厂升格为北城钢铁公司后，机构设置由原来十五个车间c二十四个科室扩大为三十二个厂矿c三十三个处室，原来在高炉凉水池南岸的厂办公楼只有三层c不到三十间房间，容纳不了整个公司机关。于是，在厂区大东门外北侧辟地兴建了公司办公厅大院儿，原厂办公楼则改为炼铁厂办公楼。

    公司办公厅大院儿与厂区大东门隔着一条南北向的马路遥遥相望，大院儿中轴线偏北侧盖了三趟红砖平房，因房内净高三米三，故被俗称为“高平房”，是公司领导办公场所。三趟房坐北朝南，朝阳的南侧为办公室，北侧为走廊，东端由走廊连为一体，东走廊的东侧均为工作人员办公室；西侧无走廊，但有做储藏室等用途的房屋。故整个三趟房屋加上东西连房从空中看是个扁“日”字形，其中围着的两块空地种植有树木和绿草。

    从“高平房”往南，是一栋栋南北向灰砖平房，“高平房”东侧有两列c西侧有一列，共约有二十多排平房，是各处室的办公室。“高平房”右后侧有一栋东西走向的灰砖大平房，宽十二米c长六十米，室内净高超过高平房，大门开在西侧，这是公司的大礼堂。

    “高平房”左后侧有一片灰砖建筑，是食堂c水房c浴室c停车场等后勤生活设施。车库里停放的供公司领导使用的轿车有上海sh760c华沙223c胜利20等。

    把这所有建筑圈起来的是一道灰砖围墙，院门开在西墙靠南的位置，与厂东门斜侧着“脸儿对脸儿”。

    为把“上缴利润定额包干承包制”建立在切实可行的基础上，那天晚上谢观澜一走，赵天鸿就连夜召开紧急党委会。当他把面临的形势讲明，并提出自己的应对设想后，会场立刻“炸开了锅”。支持的有之，怀疑的有之，反对的也有之；兴奋的有之，惶惑的有之，悲观的亦有之。这种反应非常正常，因为在如此困难的局面下搞承包，的的确确是一招“险棋”。

    “老赵啊，我又要和你‘唱对台戏’嘞！”主管生产的公司副经理鲁贵梓“开了头一炮”：“我记得，刚解放的时候为了修复大高炉，我和你唱了一出‘对台戏’，结果证明你对嘞，我错嘞。从兀早番到现在，三十多年嘞，甚会儿不是你咋说我咋干，没有二话？！可今天不行嘞！咱原计划是超产29万吨铁水，现在是要减产25万吨，这一出一进就是54万吨铁水没有嘞，接近计划的六分之一，还说啥要‘减产增收’，这不是拿企业生产当儿戏呢么！”

    “老鲁说的话糙理不糙。”于大贵表示赞同：“‘承包制’咱想干，这意见都统一，可按照这种条件干，风险太大了！五八年那会儿，两亿四包给咱们了，咱干得好就多整出一个项目来，干不好也就是少整出一个项目，出不了大事儿。可现在产量让咱减一大块儿，利润还得涨上去一大块儿，这本身就是不可能的事儿。就算真的完成了，还得全都收走，咱干了半天最后弄个两手空空，那漏子可就捅大了！”

    “这就叫‘破釜沉舟’嘛！”公司经理c主管日常全面工作的方晓霞说道：“改革就是在冲破旧体制的束缚，你不去冲击，它就不会被破除掉；你要去冲击的话，那就一定要付出代价！”

    自北城钢铁公司成为企业体制改革试点以来，方晓霞表现十分突出，在锐意改革c除旧布新方面积极踊跃c身先士卒。七八年二月，为恢复“文革”期间被冲毁的企业规章制度，北城钢铁公司成立整顿企业管理领导小组，由方晓霞任组长，恢复与建立健全逐级岗位责任制及定员c定额c原始纪录等基础工作。方晓霞抓典型带全面，并积极恢复奖金激励制度。不到两个月，全公司建立健全5816种干部职务责任制c6489种工人岗位责任制c8万多个定额c3600多种

『加入书签，方便阅读』