得成功后，都会马不停蹄开始多种经营，为的是培养第二头现金牛，以便在主营业务出现问题时顺利渡过饥荒。说起来，乐士这么做也是符合惯例的，电视、手机、汽车，都是规模庞大的市场，虽然彼此关联较少较难形成合力，却也避免了黑莓那样树倒藤萝死的惨剧。”

    十年之前，当时还叫移动研究公司（rim）的黑莓公司一度风光无限，依托自家黑莓手机的庞大销量，他们建立起拥有千万用户的手机邮件服务，仅凭收取订阅服务费，让rim成为加拿大最赚钱的公司。可惜好景不长，等到全触屏手机兴起，拥有qwerty全键盘以及自主系统的黑莓手机迅速过气，而移动络的高速普及也让即时通讯工具和社交软件大行其道，黑莓的电邮业务同样迅速萎缩，日子很是惨淡。

    “可要是全都是这种互不相连的业务，那会变成彻头彻尾的悲剧。乐士的问题出在这里：内容制作、内容分发的路还没有彻底走通，视频生态还没开始‘化学反应’，老贾带着众人蒙眼狂奔，着急火地搞手机、做汽车、弄互联金融。新业务全都是需要大量烧钱的问题业务，导致视频主业造血能力跟不，融资抵押借钱来搞，疯狂激进无出其右，恰好又碰股市大跌，长期停牌保价，不好通过拍摄韭菜电影筹集资金，自然会出问题。”

    “等等，”刘海洋伸手发问，“韭菜电影是什么鬼？还有这种叫法？”

    “我自己总结的，是那些不靠票房分成和版权分销老实赚钱，一门心思刷高票房然后在股市套现获利的电影。既然赚的是韭菜的钱，自然得叫这名字了，和专门赚风投钱的垃圾项目是2vc（风险投资）产品是一个意思。”

    老刘点点头，笑着打趣道：“嘿！看来马总对票房榜怨念很大啊？”

    “当然有怨念啊，总有一天，市场要被这帮混蛋玩坏掉！”随口吐槽一句，马竞回到正题，“总而言之，在我看来，乐士的摊子铺的太大，需要烧钱的问题产品太多，仅有几个有奶牛相的项目也被老孙捷足先登，只有体育还算有些看头，可老贾当初死捂着不卖，结果让老孙给‘督促’得不成样子了。”

    虽然没有投资体育业务，但手握大笔现金的老孙却能通过钱袋子部分控制企业经营策略，结果辛苦多年建立的版权壁垒陆续倒塌，只给体育会员留下一地鸡毛。

    刘海洋也是唏嘘不已，“的确是可惜了，要是早知到有今天，当初还不如把体育业务卖给你呢。”

    “是啊，”马竞同样遗憾怅然，“先后砸了那么多钱、招揽笼络了那么多体育名人，好不容易把主流赛事版权收集齐全，正打算靠着独播权卖会员回本，结果到头来却是黄粱一梦，打回原形，的确怪可惜的。可惜世没有后悔药，在当时的情境下，他的首选还是招揽股东拉人船，出售业务只是最后的选择，何况我的出价还不那么让他满意。”

    “后来那些赛解约掐信号时，蜜蜂视频为什么不站出来接盘？”

    竖起右食指摇了摇，马竞提醒道:“注意一点，那些所谓的版权其实是限定时间的络播放权。热门赛事其实很像热门游，观众忠于赛事本身而非运营公司，手握版权他们纷至沓来，版权丢失观众立马走人，像魔兽玩家当初丢下九村投奔黄易一样。乐士体育的版权壁垒策略便是针对这点而来，通过尽可能收集赛事，一层层强化聚集效应，打造独家品牌抑制竞争对手，把酱油观众牢牢绑在自己战车，从而提高续约议价能力和抗冲击能力。唯一的问题是太过占用资金，也需要很好的运营变现能力，要是少量收集，用户看完闪不会过多停留，导流意义其实不大。”

    “嘿！”刘海洋两手一摊，“被你这么一说，我怎么感觉乐士和蜜蜂越来越像呢，它像是激进版的蜜蜂。你不会是兔死狐悲心有戚戚，这才说什么有梦想的人值得尊敬吧？”

  

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