每一个新入职的员工都会接受为期3天的，企业培训。

    v型机械制造集团，企业管理构架。

    第一天，课程。

    （级别a3）培训管理讲师会告诉大家：

    一: v型机械制造集团的企业文化。

    v型企业集团的老板陈百哲先生认为：企业是利益集体的综合体，每个员工利益，是按照员工自身所处的位置，来获得企业利润分配的，和年纪c工龄c学历c种族c性别等无关。

    陈百哲先生认为：任何一个大型企业，没有人是不可少的，也没有人是不能代替的。

    企业的核心，市场需求。

    企业就是用来服务市场需求的，这种服务就是，稳定利润c稳定的市场c稳定的质量，不断提高的产品。

    企业内部稳定，就是一个金字塔，按照金字塔职位，从下到上，计算利润分配方案。而人事行政部门，就是一个岗位反馈报表，哪里的利润分配不合适，不能满足职位人员需要，人事离职报表上，每月就会从离职岗位上反应出来。

    这时候，就会启动监察部门，进行事件调查，并给出报告，有上层领导岗位，进行利润分配在调整，来稳定企业内部。

    是的，我们v型机械制造集团，每一个员工等级和他的职位挂钩，工资和企业红利计算，是按照职位工资奖励模式。

    这里的职位工资，就是大家平时负责岗位的薪水。奖励模式，这里指你提出的方案c技术c承接了业务等，为公司发展做出贡献了，公司给与的奖励。

    v型机械制造集团，是8小时工作制度，除非特殊情况，并提请了加班申请，经过上级经理级签字同意，否则，是绝对，不允许加班，这种情况存在的。对于加班，本月加班了1到10个小时，最低都3倍工资，加班10到50小时就是8倍工资计算。超出50小时的情况，是不存在的，除非报请老板陈百哲先生，同意。

    大家注意，这里有个加班陷阱，任何岗位出现连续月加班，财务部门将反应给公司行政监察部门，监察部门将启动调查程序。发现问题的，将进行开除处理。

    我们v型机械制造集团，企业文化，根本：机械化c数字化，稳定管理，科学前进。

    金字塔：第一层基本员工，a级别1到5

    第二层，管理级员工，b级别5到10

    第三层，经理级员工，c级别10到15

    第四层，董事级员工，d级别15到20配给职务股权（不是股权，只是分红权），享受股权分红利润。

    第五层，e老板。

    大家，按照职务级别，拿工资。

    第二天，课程。

    （级别a3）培训管理讲师会告诉大家：

    二：v型机械制造集团的监管文化。

    第一阶段监督，任何员工都有行政监察部门的电子邮箱（30个邮箱）地址，任何人都可以举报和反应制度问题，你的提议能够帮助公司避免错误c挽回损失c发现贪污c提升技术c创造效益c发现机会等情况的，将给与奖励，这里适用奖励模式。

    奖励评选模式：由公司随机抽取10个员工，进行事件评分等级，然后，在抽取10个员工投票，确定是否同意通过。

    按照评分，现金奖励分为：ac50元。bc500元。5000元。dc5万元。ec50万元。fc500万元。sc特别通道：和老板谈。

    第二阶段监督，集团有10位监理人，不公开身份，直接对老板负责，入职的可能在任何岗位，不入职的在外围走访接触，收集资料，监督公司运行。

    第三天，课程。

    （级别a3）培训管理讲师会告诉大家：

 

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