何谓“跨界打击”！

    举个最简单的例子：莫过于被“跨界打击”的“方便面君”了！

    2011年之前，中国方便面销量连续18年保持两位数增长，2013年更是达到462亿包。

    在那以后，“方便面君”风光不再，销量连续3年下降，到2016年，跌去近80亿包。

    这几年到底发生了啥？想一想加班c犯懒的时候，你都在吃啥？

    对了，外卖！

    当方便面界的诸多大佬为争夺市场而打得不可开交的时候，从来没有想到过，有一天打败他们的竟然是美团c饿了么这些外卖吧？

    消灭你，与你无关！

    就像现在锋锐的游戏与滕讯的游戏打架，联众遭殃！

    联众也很纳闷啊，我找谁，惹谁来！

    本来作为国内目前棋牌类游戏网站的龙头老大，联众自认为在该领域里已经有了足够的话语权。

    而联众的老板包岳桥也是互联网的老人了，去年还参加过马芸组织的“西湖论坛”，当时锋锐刚成立没多久，也不过刚推出奇迹。

    当开始游戏推出的时候，用户数哗啦啦猛增的时候，包老板还上去玩了一下，觉得不过尔尔，

    而且游戏还有不少借鉴到联众的地方，毕竟联众能做这么大，还能吊打“边锋”这些游戏平台，肯定有它独特的地方，

    李锋也不是个迂腐的人，滕讯的“山寨精神”还是要学一下的，只不过等锋锐成长起来后，这种手段就少用了，到时候可以直接买过来的吗！

    当了解游戏的运营模式之后，包老板也长长出了一个气，果然还是年轻啊！

    光想着吸揽用户有什么用？哪怕是你做起了千万甚至是上亿的用户量，

    如果无法达到收支的一个平衡，你如何支撑的起这么大一个平台的正常运转吗？

    须知，休闲类游戏始终不是网游，用户越多，往往不是代表着吸金能力越强，而是代表着投入到服务器和运行维护上的成本越高。

    联众作为过来人，早早就意识到了这一点，所以才将战略重心，转换到了培养用户付费习惯的模式上来。

    就像当年刚推出付费模式时，也是为了培养用户的付费习惯啊。

    在包老板看来，公司必须有一个稳定的盈利模式，才是立足之本，这也是他们经历了那场“互联网寒冬”之后，所得出来的一个最深刻的总结。

    正是基于这个观点，包老板认为什么游戏c游戏可能会风光一时，但必然无法长久，暂时还不用急着采取应对措施，可以再观望一段时间。

    现在包老板的想法，跟b易趣想法差不多，虽然你现在靠免费获得用户，但你终究还是要收费的！

    而事实上，除了观望之外，联众也没多少招可出，除非联众也跟这游戏或者游戏推出“斗地主大赛”此类活动，

    但对于本身就没多少钱的联众来说，与其如此，倒不如静观其变，眼看他起高楼，然后再看他何时倒塌

    当然，包老板也不是啥都不干，“锋锐为什么干这么做，还不是因为他有奇迹，有钱吗”，

    于是，包老板决定将研发重心投入到新的大型游戏项目“联众新世界”中去，原有系统也稍微升级优化下。

    但包老板就是没有想到，李锋的确就是这样想的，也是这样干的，“将免费进行到底”，别说游戏不赚钱，

    连人人网都不需要考虑赚钱，上次使用人人网给阿里推广下淘宝，只是先试试人人网的活力，

    而且除了奇迹，别的锋锐的产品也都不是以盈利为目的，只要用用户了，形成垄断了，到时候赚多少钱还不是你说了算吗，

    所以，李锋也多次在“总裁办”上

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