拉出来，换一套合乎时宜的方法做事，或是找到一个更有效率的做事的快捷方式。身为舒萍的主管，可以帮助她：?给她机会主导事情的方向，不要总是言听计从；?在公开场合，试着接受别人的赞扬；?在安全的范围内，尝试新的改变，从小地方做起，再慢慢扩展新的格局；?多听听她的看法，因为她的意见最中立、最客观、最为大局考虑。? 对S型人的有效激励她重视的是“安全感”与“保证”。要她站在众人的前头，对她是有压力的。如果她不想升官，给她公司的“股票”、“红利”或认股的权利，将是不错的选择。她很重视家庭。对她家人的关怀是十分重要的，例如：让她可以早些回家吃饭；关心她家人的健康、孩子的功课等；强调她有个幸福美满的家庭，肯定她的另一半很幸福，她会觉得很受用；奖励不只要考虑她，同时要兼顾到她的家人；肯定她对家人的责任感等。她做事有自己的步调。不要太紧逼她，或对时间的要求太急迫，有时放她半天假，对她是很大的激励。 她很有耐心与毅力。赞赏她的这一点，感谢她的无私与支持团队的精神。

    激励S型人的有效字句? 事情维持现状时，你似乎还是甘之如饴；? 只要行得通，你就会坚持下去；? 你会花时间去把事情做好；? 有你在旁边总会感到自在愉快；? 你似乎重视和每个人的关系；? 你真是个很好的倾听者，有你在我就感觉受重视；? 你真是个有同情心的人；? 你做事总是有始有终。

    第20节：陈思与老板共进午餐

    情景7陈思与老板共进午餐C型部属所需之领导与激励技巧

    陈思与老板共进午餐C型部属所需之领导与激励技巧陈思正在撰写一份财务计划报告，她的桌上堆着许多相关资料，每一份她都研读过，同时她也从互联网上查询更多的信息，以便让报告能够面面俱到。其实有些报表jiāo代给部属完成就好，但她还是喜欢自己来。陈思是公司不可或缺的重要幕僚，因为她心思细密，总是正确无误，尤其在财务运作上，她严谨与精准的分析，可以为公司的财务严格把关，所以她深受长官的信赖。但有时她过于重视逻辑与细节的作风，会让她工作的步调太过迟缓，甚至停滞不前。所以企划部门常觉得陈思太没有想象力，而业务部门觉得陈思太没有行动力。对于这个项目，陈思又显得与老板格格不入了。老板特地约她吃午餐，想要好好地和她谈谈。陈思走进餐厅时，老板正在打手机，他挥挥手要陈思坐过来。但陈思刻意选了他对面的座椅坐下，以保持适当的距离。挂断电话，老板又口沫横飞地对陈思讲述起刚才电话中的谈话内容，原来他又有一个新想法了，而那个想法和今天他要找陈思谈的事情一点关系都没有。陈思有点不耐烦，却又不得不按住xìng子，谁叫他是老板呢！看来这餐饭恐怕要吃两个钟头才吃得完了。? 陈思的内心独白为什么他们总是要冒一些无谓的风险？为什么他们总是这么不切实际？我都已经看出问题了，为什么他们就是不听我的劝告呢？我们应该找到更多的资料来做评估，等全盘了解状况后再采取行动。如果贸然行动会承受太大风险，那还不如丧失这个机会。说我没有想象力，想象力能当饭吃吗？说我没有行动力，莽莽撞撞的能成得了事吗？说我只会看报表，如果没有这些精确的统计，公司亏损了还不知道呢。说我过于谨慎，难道他们不知道“小心驶得万年船”吗？说我让公司停滞不前，我看我会被他们拖垮呢！

    陈思的主管需要认识C型人的xìng格特质?重流程，重分析，强调程序的重要，尽忠职守，讲分寸；?对人际较不热衷，有时对自己的想法较固执，不喜欢被批评；?凡事都定高标准并讲求细节，有完美主义倾向；?较被动、谨慎、自制，几乎无情绪反应。? 适合C型人的政策部署一项新政策即将实施，该如何让陈思接受？清楚j

『加入书签，方便阅读』