。事实上，几年之后，他作为陆军上校率领一支坦克先导旅，在第一次海湾战争中向萨达姆发起了进攻。他在那场战争中表现十分优异。

    不幸的是，迈克有一个弱点。虽然他在自己的职位上是公认的专家，而且可能是最出色的，但他的思维没能突破这一层面。我估计部队派他来美国武装部队工业学院进修（而不是派他去其他更侧重传授作战技能的高级军事学院进修）的原因之一是，试图让他接触其他的知识和其他的人。不幸的是，这一意图没有实现。当我们毕业时，迈克对我说的告别词之一是：“我真等不及了，只想马上回到每个人都与我想法一样的地方。”这句话真切地表露了他的心迹！

    几年后我遇到一位退休的四星上将，他曾当过迈克的上司。这位退休上将曾为一批刚当上将军的军官办过短训班。他告诉我说：“迈克是我见过的最出色的军人之一。我一直期望他能升为准将，并来接替我办短训班，但这件事最终也没有发生。”

    我曾做过一个演讲《怎样成为战略领导者》。我给学生们讲了迈克的故事，并说：“迈克，这个演讲是为你讲的。”我的演讲大意如下（我相信，德鲁克是赞同我的观点的）。

    德鲁克对成为战略领导者的…

    德鲁克对成为战略领导者的态度

    我为培养战略领导者提出的培训计划并不复杂，但如同许多简单而又重要的任务一样，它也并不是轻而易举的。好消息是，你可以自己实施这个培训计划，它只有一个主要素和两个辅助要素。我已把主要素向你介绍了，它即是按德鲁克的教诲，花时间成为你主要专业之外某学科的专家。对那些更爱挑剔的读者，我建议不要把http://car.auto.ifeng.com/series/6512

    高尔夫球当成一门学科。那两个辅助要素将以很多形式帮你不仅开发第二专长，而且还能拓展你的思维，使你更敏锐。

    为成为一名战略领导者，你要从现在起就变得积极主动并动手干起来。你的目标是，开始以战略眼光进行思考和行动，并且处理由于要整合不同因素（这些因素有时与你的基本专长和经验相去甚远）而出现的更复杂的情况。按德鲁克的教诲，这一过程需要你在目前专业以外发展专长。

    这是你培养某种专业兴趣的好机会，而你过去为了强调职业发展的主要方面可能忽视了这种专业兴趣。这一新的专长领域是什么并不那么重要，你只需要在自己本行之外的某个不相干领域成为专家即可。在初期，这可能令人感到有点不自然。你可能已花了很多时间和精力来力求在本行业务中出类拔萃，因此你对于减少在本行业务上的时间投入会感到内疚。而且，当你在本行业务上越来越熟练，知识面越来越窄，只精通一点而不及其余时，你在本专业上可能已到了这样一种地步：没有什么东西能在很长时间内对你构成真正的挑战。你几乎可以在睡梦中实施领导。

    你在本行业务上已如此精通，即使有要学习的新东西，它实际上也会与你已熟悉的几十种其他知识要点有关。当你决定在一个完全不同的学科领域成为真正的专家时，情况就会不同了。你会在多年来第一次感到自己无能，并且不那么自信了。这时你要咬牙坚持下去。

    你已在一个领域非常成功，这一事实意味着你在另一个领域也能精通。你在这时候的自信心会对你大有帮助。你在学习全新的东西时应该感到紧张。要记住你学习新专长的原因，不要期望自己刚学新领域的专长时就有很高的起点。

    每天阅读

    要成为一个有战略思考的人，第一个辅助要素是基于在本专业之外的广泛阅读。我建议你培养每天阅读的习惯。我将在有关自我发展的一章里谈德鲁克是如何按这些策略办的。

    当然，我们大部分

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