道这一产品定位的同时，将产品功效定位逐步调整为以安全和高品质为主。因为我们知道，市场很多品牌的面粉都超标添加了吊白块、增白剂、荧光剂、防腐剂等有害健康的成分。因此，安全xìng一直排在消费者食品选购的第一关注位置。试想，如果有人告诉你一种面粉含有吊白块、增白剂等致癌物质，你还敢购买吗？我们迅速编制完成了指导手册给促销人员，由她们来完成这些阐述工作。

    为了配合这次活动，我们还让广告部的面粉专项负责人紧急赶制了大面积的海报和立牌，并用航空速递在３天内运到各办事处。事后证明，在空dàngdàng的米面销售区，这些显眼的大面积立牌，确实起到了抢夺眼球的作用。眼见为实的感觉加促销人员准确的阐述，产生了极大的购买推动力。

    很快，安排下去的促销活动有了结果，两个重点城市的产品日销售量平均提升了２０倍左右。以家乐福为例，扣除１０００元的进场费、６００元的促销人员工资和另外的部分提成，我公司仍有近１０％的利润。而且前提是，我们没有得到经销商任何的费用支持。沸腾的市场中似乎闪现了一道亮光。但我知道，这只是治标不治本的方法，这个品牌的命运注定将要历尽磨难、注定要在生死边缘挣扎！

    现在另外一件困难摆在眼前，该产品没有预先投入，完全是自己进行滚雪球式的发展。而前面积累的一点费用在处理过期产品时已经消耗殆尽，加上重新启动各种促销活动，上人员、进新卖场等，缺口很大。怎么办？贷款！向公司贷款！

    我决定抛开销售部的意见向公司高层直言进谏。因为我相信：公司老总既然有听真话的胸怀，也一定有分辨真假的眼光。

    我的报告内容就是很朴素的几点，是我所看到的市场真相：

    真相一：产品不能卖好的主要原因，首先在于销售的管理体制。这个高效率的按量考核的机制仅仅有利于成熟品牌或大销量品牌。它的副作用将是扼杀所有的新产品和区域xìng品牌，也就是说真正的凶手是公司的销售人员。他们主动放弃了这些对完成其销售任务几乎没有任何贡献的品牌，然后巧妙地伪装起来，用价格高、有破损等种种原因进行解释。我个人判断，这个问题以前是被多年的高速发展掩盖起来了。但是随着市场日渐成熟，竞争日趋激烈，尤其是新产品大量上市，潜藏的问题终于bào发。强大而高效的销售考评机制逼迫所有的销售人员必须舍弃弱小的品牌，甚至有的办事处公然说：我们办事处坚决剔除一切老弱病残。天哪！新品牌哪有刚上市就强大的呢？

    真相二：我公司历史上形成的多品牌战略有过无限的辉煌和成功。但是，现在以发展的眼光来看，我们还有必要存在２０多个品牌吗？有些小品牌简直就是在苟延残喘，白白地消耗资源。为什么几个ＯＥＭ的品牌不能整合一下呢？而且这么多的品牌分到办事处，精明的销售人员一定会进行舍弃，小品牌必亡。我们一定要透过美丽的面纱来看市场的真面目。

    真相三：福利和团购市场的成功要素组成是，６０％的产品知名度＋４０％的回扣才能启动。而我公司在产品没有任何知名度的前提下，很难打开福利和团购市场。所以，当初销售部会同市场部共同制定的福利策略被证明是完全错误的，大量的报纸广告费用化为灰烬。而这正是一位做了近１０年福利的销售副经理的大力推荐。

    真相四：后来的促销方法之所以非常有效果（日销量提升２０～３０倍，真正进入良xìng循环）。原因有三：一是在原始的、没有竞争的市场上，由于没有任何厂家做市场推广活动，使我公司唱起了独角戏，终端促销活动的倍增效果也就分外明显。二是进行产品试用和促销人员讲解，使产品同时达到了建立产品知名度、增加试用率和美誉度的目的，对

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