敢于重头再来，就一定能够更加精彩。

    不可认定“已是极限”

    很多时候，超越之所以那么困难，很大程度上来源于自己的一个错误认定，认为已经到了极限：成功到了极限、努力到了极限、方法到了极限……

    因为这样的认定，使得本来可以做得更好、可以解决的事情和问题变得复杂、困难。

    其实，很多所谓的“难”，不过是“心灵桎梏”，打破了它，就会发现海阔天空，没有什么不能做到。

    稻盛和夫在日本有“经营之圣”之称，他所创办的京都陶瓷公司是日本最著名的高科技公司之一。

    公司刚创立不久，就接到著名的松下电子显像管零件Ｕ型结缘体的订单。

    能接到这样的订单，对于公司来说当然是好事。但和松下做生意也绝非易事，在松下所在的关西地区，有的企业甚至这样评价：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”

    看在产品质量好的份上，松下虽然给了京都陶瓷这样新创办的公司一个供货机会，但在价钱上却一点不含糊，并一再要求降价。这使得京都的价钱一压再压，直到压到了成本价。

    这使得京都陶瓷的一些员工感到很灰心，因为这样做根本无利可图。但稻盛和夫却认为：松下出的难题，正是京都向“极限”挑战的好机会。

    为了降低成本，经过再三摸索，稻盛和夫在公司里创立了名叫“变形虫经营”的管理方式：

    将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任，落实到每个人。

    这样一来，即使是一个负责打包的老太太，都明白一根绳子的价格，懂得浪费一根绳子会造成多大损失。

    公司的营运成本因此大大降低，不仅满足了松下电子的提出苛刻条件，利润也十分可观，而且也为后来的快速发展创立了很好的模式，奠定了基础。

    如果当时稻盛和夫认为公司想尽了办法，已经到了“极限”，根本无法达到松下电子的要求，那么结果就可想而知。

    所以无论什么时候，都不要轻易认定自己已经到了“极限”。所谓的“极限”，往往是在给自己找借口。要想打破它，就要敢于向“极限”挑战：真的是这样吗？还有没有其他办法？是否已经穷尽了一切可能？问清这些问题之后，我们往往就会发现，所谓的“极限”不过是自己的假设，只要想办法，就完全可以突破。

    第十二章  “空”掉失败，因为你可改写未来

    过去的失败也只代表过去，只要你勇于与过去告别，不断改善自我，你同样可以改写未来。

    人的“无力”状态往往也是“练习”而来的，只要你结束这种“练习”，你就能够成为一个有力的人。

    不要让痛苦控制你，你要学会挥动告别痛苦那只手。

    失败不可怕，可怕的是不从失败中总结教训，为此，你要下决心走上“另一条街道”。

    失败也很可贵，因为你可以把失败当成创造的良机。

    没有失败，只是暂时没有成功

    谁都有可能遭遇挫折，很多人面对挫折，就会失去人生的自信，再也不愿意去努力，甚至断言自己是一个失败者，自己和成功无缘。

    其实，并没有失败，只是暂时没有成功而已。如果敢于倒空“失败”，那么成功同样属于自己。

    《凤凰卫视》著名的战地记者闾丘露薇曾经在复旦大学做过一场报告，这场报告吸引了近千名学子，他们当中大多数即将走出校门。

    令人意外的是，在这场报告会上，闾丘露薇并没有谈太多自己的成名经历，也没有讲那些战地采访的故事，而是一再向大学生们强调两个字归零！

    为此，她讲述

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