无效；

    3． 企业的“甩手掌柜”越多，企业的整体执行力、竞争力就越弱，甚至会

    造成严重的生存危机。

    要想避免“甩手掌柜”的出现，关键在于做到两点：

    1． 环境不能太舒适、安逸。就像克罗克锯掉舒适的椅子背一样。

    2． 要制造危机感，有竞争机制和淘汰机制。如果今天当“甩手掌柜”，那么

    明天就请回到普通职员的位置。

    但这并不意味着有能力、有平台就可以“牛”，做事随心所yù、不受约束，因为：

    1． 有能力不发挥出来，等于没能力。

    2． 作为一个职业人，顾全大局、服从管理，是最基本的职业素养。

    即使是当老总，也不能随心所yù，想想看，如果老总做事都不按规矩，想

    做什么就做什么，又怎么带出纪律严明、执行到位的团队？

    3． 任何企业和单位，都不会因为离开某一个人就不存在。

    4． 也没有任何一个企业和单位，是为你量身打造的。

    因为有能力，或许你会想：换一个地方，我会做得更好。但别的地方，也不

    是出专门为你打造、完全符合你的想法和心意的。如果抱着这种想法，那么永远都只能是在寻找的路上，而不可能有大的突破和发展，更谈不上“从优秀到卓越”。

    不要取得了成绩就不找差距

    无论是一个人还是一个单位，最容易犯的错误之一，就是取得了一定成绩，就沾沾自喜，认为自己天下第一。

    他们没有想到：山外有山，人外有人。只要放宽视野，就会发现还有其他的单位和人比自己更强，值得自己学习。

    他们更没有想到：一时的成绩并不意味着永久的优秀，只有不断找差距，才能获得更大的腾飞。

    在这方面，海尔的团队，从领导到员工一直都保持最清醒的头脑。尽管他们很优秀，但是他们总是意识到自己可能和别人、和时代及市场的需求有很大差距，因此总是加强学习，提升自我，创造更大的辉煌。

    2005年，海尔几位橱柜制造部门的员工参加了德国科隆家具博览会。

    在国内，让他们最自豪的，莫过于经常听到参观过海尔橱柜制造工厂的客人说：“跟海尔的工厂比，其它橱柜商的工厂就是手工作坊，技术实力远赶不上海尔。”

    但在参观德国柏丽工厂时，他们却受到了很大的震撼：“如果国内小厂是手工坊，那我们只能是正规工厂，而柏丽则是厨具王国。”

    整个柏丽工厂就是一个现代机械、电子、计算机工业设备的集成展示厅。工作人员在车间中央控制室里，就可以轻松自如地控制整个车间的生产过程。

    从原料的接收和上道工序的半成品，并将加工后的半成品、成品运到下道工序，每辆货车发车的时间、需要运送的产品清单、抵达目的地的资料都一清二楚。

    柏丽的生产主管说：

    “只要知道了用户的定单号，就可以查出这套产品是正在生产还是包装，或者还是已经发货，甚至连发货过程中的具体位置都可以查出来。”

    这种先进管理模式，与海尔想推行的人单合一的模式极为相似，但没想到这边早已通过计算机实施。

    这次德国之行，让海尔人看到了自己差距，并开始将学到的实施和运用到实践中去。

    海尔人不仅善于从差距中学习，而且善于从问题中学习。

    有段时间，海尔模具产品部的潘经理一直有个迷惑不解的问题：

    在模具技术方面，海尔已经做得不错了，但是日本做出的模具在精细化程度上却远远超过海尔。这到底

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