自己和自己部属的首长，为了关心团长的威信，任何时候都不要在团长不在的时候去检查该团。他自己总是严格遵循这个原则，并经常提醒别人。

    有一次，ВМ沙波什尼科夫来到我们团。当时，我在shè击场。鲍里斯米哈伊洛维奇出现在我们右翼。当值班员向他们报告了团的情况和团长在哪里后，沙波什尼科夫就停在那里等我，一直等到我应召来到。他认为，不能在团长不在的情况下，去视察该团。

    在伊耶罗尼姆彼得罗维奇乌博列维奇的领导下，我担任了很长时间的团长和师长。在我的所有老师中，我最感激地回忆起的就是他。他在我的成长过程中，也像在我的其他同事的成长中一样，起了很大作用。

    乌博列维奇不仅仅是国内战争时期的一位杰出的军事首长。在以后的年代里，当他处于军区司令员岗位的时候，我要说，他都悉心地，能干地、有头脑地致力于战斗训练和战役训练，致力于干部的培养。伊耶罗尼姆彼得罗维奇能高瞻远瞩。许多指挥员在很大程度上正是向他学习，并学会了这位卓越的军事首长所具有的丰富的现代经验。他在部队的组织和教育问题上，在首长和司令部工作问题上，在战役战术训练问题上特别内行。

    关于师长的作用，我也想讲几句。正像团长一样，他也是诸兵种合同战斗的主要组织者。如果师长不能在战斗中正确使用兵团编成内和配属给他的各兵种，那么，他就不称职。师长善于正确理解和估价其部队作战时所处的总的战役局势是很重要的。在自己的司令部里，师长拥有一批专家，但是，如果不能依靠他们，不运用他们的知识，那么，他自己就不可能胜任向他提出的要求。作为一长制首长，如果不依靠自己的副职，不依靠师政治处主任，不善于在战斗中正确运用政治工作人员这支巨大的力量，那么，他也不称职。

    当然，在战争中，师长的职责不能像有些人做的那样，归结为只到所谓“眼睛”前进观察所去，而忘记了对全师的指挥，把所有应办的事统统jiāo给司令部。这种愚蠢的错误，有时使我们付出了很高的代价。只有在解决主要的，或者说，无论如何也是重要的问题时，师长才应到观察所去。比如，战斗开始时，突破时，或者局势发生重大变化时。

    应该认为，有些师长甚至在战争结束时也没有完全明白这一点。有时，当你顺路去某师，如果你问他们：“你们的师长在那里?让他亲自报告情况。”他们就会回答道：“师长到‘眼睛’那里去了。”而这时，他们的“眼睛”却什么也看不到，因为天已经黑了。傍晚和夜间，师长的位置显然不要在“眼睛”那里，而应在司令部，他应在那里组织师作好第二天的准备。通常，在战争中，师制定战斗命令的时间为一昼夜，这样，师长应从晚上起，就下达任务，组织第二天的战斗，没有权利将这项工作转jiāo给任何人。他应和司令部一起司令部在他的领导下，而不是相反准备战斗。

    我总认为，假如一个师长不参加组织侦察，而完全将它推给师侦察主任和司令部，那么，这就是他的弱点和不足之处。战争中的许多痛苦教训的例子提醒我们，如果一个师长不深切注意侦察工作，不给侦察提出明确的任务，那么，他本人以后就会陷入困境不能评价在其地段当面到底发生了什么事。而当你要求这样的师长报告情况时，那么，你就会听到这样公式化的回答：“请允许我向您报告，司令员同志。敌人正在进行有力的抵抗。”这种回答不需要多大才智。应当少报这样的事实，而应该把它搞清楚，研究并运用自己的一切手段，去对付与你对峙，挡住你的敌人。关于敌情报告的水平、对敌兵力和可能进行的抵抗的分析水平，对我来说，经常是评价某个师长，及其适应本职程度的最重要的标准之一。

    我回忆起近卫第6集团军里发生的这样

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