信人性，他相信制度。

    世人皆知他是从中关村卖光盘发家，但几乎没有人知道京東并不是他第一次创业。

    在这之前，他经营过一家餐馆，但以失败告终。

    那是96年，他号称人民大学首富，他当家教、写程序、做推销赚了几十万。

    有一次他去餐馆吃饭，老板要卖掉餐馆，他回去拿了两大书包现金，24w，扔在老板面前“你可以走了，这饭馆是我的了。”

    刘同学成为了刘老板，那时候他还是待人以诚的，第一天给全体员工一人发了一块卡西欧手表，规定员工不再吃客人的剩饭，全都做新的。

    给他们租了两个大院子做宿舍，还特意装了空调。

    那时候他才大四，还要写论文，一周只能到饭店一两次，这些员工简直要开心死了。

    原本只喝二锅头的大厨，后来是什么贵喝什么，吃的也讲究起来。

    还和前台妹子谈起了恋爱，各种串通，让餐馆倒闭，还让大强子背上了20w的债务。

    从那以后的大强子的用人习惯就变了，这一点直到很久以后都没有改变。

    2008年是京東发展的黄金起始阶段，这一阶段直到2012年京東开始筹备上市前。

    几乎一夕之间，o蓝烨、cto王亚卿、cho隆雨，这些履历光鲜的职业经理人纷纷空降京東。

    原本跟着大强子打天下的一帮vp与高级总监不得不被放权，当时的京东很乱。

    几乎等同于同时有了“五六个常玮，三十多个中阳委员。”

    这是大强子的平衡术，即便大大都不一定把控，何况是大强子了。

    于是他去美果进修了，然后遇到奶茶了，这是后话。

    四年是一个轮回，下一次的变化也在四年以后，2016年，京東的职业经理人开始溃败。

    最标志性的事件就是京東商城ceo沈皓瑜的离任，他被任命为京東国际业务副总裁，要去美果和家人团聚了。

    京東有个屁的国际业务啊，原负责这一业务的是华为第一任总裁的徐新泉，加盟京東后，两年就跳槽到乐视了。

    徐新泉撑了两年，沈皓瑜只撑了一年就加盟了高瓴资本。

    此时的大强子是想要从自己的嫡系中培养属于自己的’企鹅五虎‘’阿狸十八罗汉‘的。

    但防不胜防的是，并没有出现能够独当一面的人物，不但没有自己的蔡崇信，黎万强，连陆兆禧、李明远也没有。

    然后，大强子的初恋龚小京突然返回京東担任公共事业战略顾问，这应该是大强子可以完全信任的人。

    但他似乎没有考虑奶茶的感受，这时候的奶茶已经升级成了妈妈咪呀。

    有过前车之鉴的大强子，几乎不相信任何人，又怎么可能傻乎乎的相信刚刚见面，就抛出诱饵的李彧呢。

    不假思索后的李彧很直接的开口了：很简单，我看好京東的发展，我也知道你的顾忌。

    我可以向你保证，如果我入局，可以将决策权交给你，我的要求与你不谋而合，京東这艘大船，必须由你、且只能是你掌舵。

    但我要在京東的董事会占一个席位。你相信制度，我相信人不可能永远不犯错，我需要有人时刻监督并提示着你。

    不要急着反驳，听我说完，只要你的发展路程是符合京東发展的，我会大力支持，你不是扩展物流么，我支持。

    我的事业很杂，投资很广，在企鹅里也有一定的股份，可以从各个方面给予京東与你扶持。

    例如，你要是有什么负面新闻，可以尽量的帮你消弭掉可能产生的影响，总之一句话，你不可能找到比我更合适的合作伙伴了。”想和更多志同道合的人一起聊《》，微信

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