街头打架方式瞎打，无法发挥实力。

    牛顿提供的算法，就相当于降龙十八掌c北冥神功c乾坤大挪移等等的武功秘籍。”李信解释道。

    “明白了。你快滚回去，掌握好你的c。然后，赶紧回来帮忙。”五郎摆了摆手，不耐烦的说道。

    “”

    李信离开lj一011位面，1845年，夏威夷王国。

    整个夏威夷王国的工厂，只能依靠五郎来支撑。

    五郎一边梳理工厂运营结构，一边自学艾利·高德拉特的《目标》，每天只睡3个小时。

    艾利·高德拉特的《目标》。

    这本书，是以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线。

    伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境c从谷底爬起c化解压力c挑战和推翻。

    通过找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的c简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

    这是精细管理的典范，追求传闻中的“零库存”状态。

    这是世界上大部分企业还远远达不到的状态。

    就相当于武学中的，火影忍者中级别，海贼王中的水平。

    五郎对此非常推崇，认为这是各类生产经验的企业学习的榜样。

    李信离开的第二周，五郎开始将学到的知识付诸实践。

    现在正是原材料行情好，订单充裕的时候，生产速度决定利润。

    但是，工厂往往不会只生产一种产品。

    每种产品利润是不同的。

    因为超低的工人工资水平，让夏威夷工厂有足够的选择权和足够的时间，可以选择生产利润最高的产品。

    夏威夷王国纺织工厂，有两种产品——亚麻纺织物利润高，兔毛纺织品利润低。

    五郎原先以为多生产亚麻纺织物会增加利润。

    经过一段时间的生产和观察，发现虽然亚麻利润较高，但生产时间也相对较长。

    兔毛利润较低，但生产周期较短。

    经过仔细计算设备发电油耗和发货回款所需时间，发现其实生产兔毛纺织品赚钱更快c更多。

    这样一来，就可以有更多的资金再投入买入原料，形成一个良性循环的高速周转率。

    一旦形成高速周转。

    工厂的资金就会滚雪球一般越滚越大。

    沃尔玛仅以3的毛利率成为世界五百强，高周转率就是他们制胜法宝。

    首次实践成功，让五郎大受鼓舞，开始持续的实践

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