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    忙完女儿王彤十岁生日庆典的事情，加林随支行领导一起去云梦县城参加了市分行年度工作会议。

    A银行的年度工作会议一般自上而下逐级召开。先是总行开，总行开完省分行开，省分行开完市分行开，市分行开完县支行开，一直开到最基层的办事处、分理处和储蓄所。

    年度工作会议内容基本一致，无外乎总结回顾上一年的工作情况，安排部署新一年的工作任务。开会的形式和会议议程也大同小异：先由同级主要负责人作主题工作报告；再组织与会人员围绕主题工作报告开展讨论，提出意见和建议；然后表彰上年度的先进单位和先进个人；签订新一年的各种责任状和承包合同；最后由领导作会议总结发言。当然，开会期间可以安排形式多样、丰富多彩的娱乐活动。

    通常情况下，年度工作会议应该在春节到来之前开完。春节过后，大家就按照年前布置的工作任务和制定的工作措施，撸起袖子加油干。今年由于总行开会时间比较晚，到三月上旬才召开，省分行是三月中旬开的，市分行就拖到了三月下旬。

    孝天市分行年度工作会议的参加人员，包括市分行全体行领导、市分行各部门负责人——也就是人们常说的中层干部，各支行、各实体经营单位领导班子成员和办公室主任。这里所说的实体经营单位，主要包括银行卡业务部、房地产信贷部、信托投资公司、培训中心和自办宾馆酒店等。

    接到市分行下发的会议通知后，严锋清马上召集支行全体行领导开会，研究开会期间的内部“公关”问题。直白地讲，就是如何借参会的机会，与市分行领导和部门负责人沟通交流，联络感情。

    A银行上上下下都有这样的传统，“公关”的对象不仅限于客户，还包括系统内部关键部门、关键岗位的关键人员。外部“公关”必不可少，内部“公关”更加重要。外部“公关”不得力，丧失的只是业务机会，内部“公关”不到位，则可能在任务下达、资源配置、事项审批等方面吃亏，享受不到优惠和特权，得不到关照与帮助。因此，每年召开年度工作会议总是显得特别热闹。各支行、各实体经营单位争着抢着请市分行领导和部门负责人到外面吃饭，塞红包，打砣子，送五花八门的礼物。

    严锋清着重其事地提出这个议案，希望听听大家的意见。

    赵国栋嘟哝着说：“该打发的，春节期间好象都打发过了。”

    听到这里，三位副行长不知道该如何表态，都没有急着发言。他们心里很清楚，春节期间“打发”的是赵国栋的关系，别人只会领赵国栋的情。严锋清初到孝北县支行上任，又是从市分行下来的，肯定想尽快建立和完善自己的人脉。现在赵国栋率先提出异议，就让他们感到非常为难。同意花钱“公关”吧，明显是在与赵国栋搓反绳；不同意吧，严锋清肯定不高兴。

    因此，他们只能装聋作哑，察言观色，见风再使舵。

    “大家都说说吧！”严锋清对赵国栋的发言不置可否，继续催促其他几位班子成员。

    三位副行长仍然默不作声。

    严锋清预感到这不是好征兆。如果再有一位副行长站出来反对“公关”，事情就会弄得比较麻烦。因此，他把目光投向最有可能支持他的林辉，问：“林行长，你是什么想法？”

    班长直接点将，林辉显然是躲不过去了。他毕业于中南财大，今年二十五岁，是A银行孝感市分行系统最年青的副科级干部。来孝北县之前，他已经在市分行人事科工作了三年时间。对于官场上的勾心斗角和尔虞我诈，他已经见怪不怪，而且积累了一些为人处世的经验，基本上具备了应对各种复杂场面的能力。

    林辉下意识地咳嗽了一声，然后开始发言：“赵书记

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