李辰的这十二首有关樱花的歌曲，为芝樱之丘留下一段传奇。

    日本乐坛常青树美空云雀盛赞这些歌曲——“百年内再无樱之歌”；而时年三十出头，正处于创作巅峰的中岛美雪在一遍又一遍听了一整天后，下定决心，一生再也不写樱花之歌。

    两天后，这些曲谱送到罗斌他们手上，一干人发呆了。

    汉唐唱片、工厂和索尼联合创办的爱贝克思——这也是李辰的恶作剧，仅仅落实在纸面上，连办公地点、办公人员、厂牌什么都还没有，歌手就更别提了，可专辑曲目已经摆放着案头了。

    索尼音乐日本分公司现在还是率属于CBS/Sony唱片公司，主要负责北美唱片在日本的发行权，自己的音乐制作能力并不强。而工厂唱片和汉唐唱片旗下的歌手，显然对这种全日文歌曲演绎会有问题。

    怎么办？托尼、罗斌和索尼音乐日本的负责人木村衣郎面面相蹙。

    这些事情李辰管不着，他在岩崎弥三本家族住了几天，和岩崎家的家主岩崎弥太郎一起参观了三菱银行和三菱信托银行东京本部。

    三菱控制了全球超过193家企业，是当世杰出的康采恩体系的实践者。

    三菱财阀所采用的康采恩形式，十分适合李辰的经济帝国控制，这也是李辰来日本的原因之一——他需要取经学习。

    康采恩中的各个成员企业仍保持法律上的独立性，不失其法人资格，处于核心地位的大企业或大银行作为持股公司，通过收买股票，参加董事会和控制各成员企业的财务，将参加康采恩的其他成员企业置于其控制之下。它不仅能有效增强其经济优势，控制销售市场，争夺原料产地和投资场所，而且能有效避开反托拉斯法，获取高额垄断利润。

    康采恩体系中最为关键的一环是控制与沟通，也就是负责总控的金融中心——我们可以把它看成大脑，它需要清楚而且准确的协调那些独立的企业需求和市场需求之间的供应关系。

    相比三菱，永安金融中心或者说香娜投资集团，还没有这样的工作效率。香娜投资和以及相对独立的华科基金，到1984年底，也就控股或者参股73家公司，就这种规模已经让香娜的管理团队筋疲力尽。汉唐传媒下属公司少一些，只有十来家，因为关联性较强，反而要便于管理。

    因此，在去年下半年，就是否采用康采恩模式来管理香娜投资旗下的公司，传来一些争议。克雷和雷德蒙建议以多家总公司并行管理的方式，而不是现在的树形管理，这当然引起了大卫和泽曼的反对。

    李辰没有就此做出决定，他还需要借鉴更多的实例来考证自己心中的想法。

    浪漫的日本之旅，自然不会被这些琐事充斥，即使真的很忙，李辰也有办法让自己有足够的空暇时间陪同黛安娜与何朝琼逛逛有名的银座购物中心。

    在李辰的眼中，各地的名品商业街基本是一个模式，可黛安娜与何朝琼却不这么认为，并嘲笑他老土。巴黎的普拉达专卖和东京银座或者香港的普拉达专卖有差别么？还真没看出来。

    李辰有些无奈的拎着一沓手提袋，这家店似乎汉唐大厦一层服装专卖区就有这个品牌，看着两女兴致勃勃的在评头论足讨论着那套裙子，真是无法理喻。

    看两人聊天的模样，李辰突然跳跃式的想到别院中的那些女人。

    何朝琼很喜欢和黛安娜接近，也许她潜意识将黛安娜作为自己的学习对象。而黛安娜最喜欢的人是有点娇憨的关佳慧，其次才是香凝。而香凝对谁都差不多，要说与谁更亲近些的话，最近她和赵雅之讨论育儿的时间更多一些。赵雅之更愿意与同为演员的钟楚虹亲近。苏菲的时尚让小资的钟楚虹颇为羡慕，而关佳慧最不愿接近的人则是苏菲，因为苏菲比她更会在李辰面前撒

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